Modelo De Plano De Carreira Individual

instituições como um todo – um corpo de funcionários públicos preparados. Novos modelos de gestão do Estado, que dêem conta das mudanças cada vez mais rápidas nas demandas dos cidadãos e na forma de atender a essas demandas, devem contar com profissionais com perfis mais flexíveis, em carreiras que absorvam essas mudanças e que permitam aos funcionários aprender e desenvolver-se continuamente. O objetivo deste artigo é analisar o modelo vigente de gestão das áreas responsáveis pelos…

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO – FPL A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARREIRA PARA A EMPRESA VRG LINHAS AÉREAS S/A – GRUPO GOL. PALOMA FERNANDA DOS SANTOS Pedro Leopoldo - MG Julho/2012 Paloma Fernanda dos Santos A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARREIRA PARA A EMPRESA VRG LINHAS AÉREAS S/A – GRUPO GOL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração de Empresas da Fundação Pedro Leopoldo – FPL, como requisito para…

Conceitos de Carreira 31 1.3.1 Carreira e as gerações 35 1.3.2 Conceito de administração de carreiras 37 1.3.3 O papel das pessoas em relação à carreira 40 1.3.4 O processo de planejamento de carreira

Cadernos de Psicologia Social do Trabalho, 2009, vol. 12, n. 2, pp. 203-216 A trajetória da carreira como construção teóricoprática e a proposta dialética da carreira psicossocial Marcelo Afonso Ribeiro Departamento de Psicologia Social e do Trabalho do Instituto de Psicologia da Universidade de São Paulo A carreira é um constructo teórico-prático formado por duas dimensões interligadas (administrativa e psicossocial) que surgiu no início do século XX e tem sido estudada pelas…

constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoleto por ter sido criado para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas transformações que sofrem as empresas, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração pois as formas modernas de organização do trabalho como celularização, e devido as multifuncionalidades e poucos níveis hierárquicos não faz sentido recompensar a participação individual ou…

DE CARREIRA: UMA QUESTÃO DE AUTOCONHECIMENTO RESUMO O objetivo deste trabalho é de enfatizar e conscientizar os profissionais para a importância de gerir a própria carreira. A carreira tem enfrentado diversas mudanças em torno de suas concepções, em decorrência dos acontecimentos nos cenários, econômico, político e social. É relevante o planejamento da carreira, a fim de garantir qualidade de vida em todas as fases de sua carreira. A análise comparativa da evolução do conceito de…

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – possui um grande número de funcionários, fato que levou a necessidade de adotar um novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida,…

............................................ 6 7. O PROCESSO CONTÍNUO DE ATUALIZAÇÃO .......................................... 8 7.1 EMPREGO E EMPREGABILIDADE ............................................................. 8 7.2 CARREIRA .................................................................................................... 9 8. REFERÊNCIAS ........................................................................................... 12 Desenvolvimento…

CURSO I I Plano de Carreira Bradesco S.A Etson Vieira da Silva Junior Laís Prata de Oliveira Guimarães Lorene Christine Oliveira de Carvalho Marcos Gabriel de Oliveira Duque de Caxias 2014 Etson Vieira da Silva Junior Laís Prata de Oliveira Guimarães Lorene Christine Oliveira de Carvalho Marcos Gabriel de Oliveira TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I I Plano de…

Modelos de Gestão. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Administração de Recursos Humanos por Competências : enfim, uma forma de tornar a administração de recursos humanos estratégica. De um lado termos a organização, com um conjunto próprio de competências, são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos. Tal patrimônio, estabelece as vantagens competitivas da empresa, de outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado…