Modelo De Plano De Carreira Individual

CAPÍTULO 1:INTRODUÇÃO O presente trabalho abordará uma análise teórica sobre o conceito de carreiras e frisar a importância do planeamento de carreira, procurando discutir o papel das pessoas e da empresa na gestão de carreiras. Ao longo do trabalho também irá se a analisar o papel das pessoas no planeamento de sua carreira e o papel da empresa na gestão de carreira. As pessoas andam nos mais diversos caminhos e trajectórias durante toda sua vida na busca por sucesso profissional e pessoal. Isto

Plano de carreira ou planejamento de carreira? Você sabe qual a diferença entre os dois termos? Marcia Mantovani, 11 de dezembro de 2013 inCompartilhar Muitas pessoas costumam confundir plano de carreira com planejamento de carreira, esperando o respaldo da empresa em ambos os casos, fato que pode desencadear insatisfação e desmotivação entre os colaboradores. “Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionários, [...] e da

............................ 03 3.2 Estratégia Executiva ............................................................................ 04 3.3 Remuneração e Benefício .......... ......................................................... 06 3.3.1 Carreira ......................................................................................... 07 3.4 Gestão do Conhecimento..................................................................... 08 4. CONCLUSÃO ......................................

utilizadas - Onde faz => local e postura (Ambiente de Trabalho / Movimentação / Posição ) - Por que faz => objetivos do cargo 3. Remuneração Indireta • É geralmentecomum a todos os empregados, independentemente do cargo ocupado • Podem haver planos diferenciados • São meios de suplementação e apoio, fornecidos ou financiados pela empresa, a fim de promover a manutenção da força de trabalho dentro de um nível satisfatório de moral e produtividade. Compõe os…

desse grupo, seu próprio papel, sua personalidade e atuação, e seu significado ou conseqüências para os demais membros e para ogrupo como um todo. (Moscovici, 2008). Pode ser orientado para três níveis de conseqüências: •O individual, •O grupal e •O organizacional O nível individual: o foco predominante é intrapessoal e interpessoal, na forma de par ou grupo. Trabalham-se: – As motivações, – Objetivos pessoais, – A problemática de inter-relação, de afetividade e intimidade, –…

Construção de Carreira: Um Estudo de Caso Com Profissionais de Nível Superior em Uma Montadora O Planejamento de carreira atualmente é de interesse somente do funcionário e não mais das organizações, como era feito antigamente. O objetivo da pesquisa no artigo é analisar por meio de um grupo de profissionais de nível superior, a aplicabilidade dos conceitos estratégicos desenvolvida por Hamel sobre as praticas do planejamento de carreira. Para a realização…

Analise das empresas: -Modelos de Gestão de Competência -Objetivos -Resultados (pontos fortes e fracos) Boehringer do Brasil Modelo de Gestão de Competência O modelo de Gestão de Competência é guiado pelos princípios de visão e de liderança, com adequação conforme o tipo de função: gerencial ou técnica. A organização avalia seus colaboradores com base nas competências: liderança, orientação para resultados, perfil de negócios, relacionamento interpessoal, estilo de trabalho…

Contemporâneas; Qualificação Profissional; Cargos e Salários e Plano de carreira. Conceitos relevantes Motivação De acordo com Chiavenato (2004) Para compreender as motivações, faz-se necessário entender, conhecer o que a provoca e dinamiza. A motivação existe dentro das pessoas e se dinamiza com as necessidades de cada um, visto que, todas as pessoas têm suas próprias necessidades assim chamadas de desejos, aspirações, objetivos individuais ou motivos. Podem também ser chamadas de…

importância do Planejamento de carreira e A importância da Remuneração estratégica. O planejamento de carreira dentro da organização traz à empresa e ao colaborador muitas vantagens ao decorrer do tempo em que este colaborador estará na organização e pode ser trabalhado a partir da necessidade do desenvolvimento de competências, habilidades e comportamentos apropriados, levando o indivíduo a atender as necessidades impostas pelo mercado de trabalho. Este planejamento de carreira…

Plano de Carreiras 1 GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS GOVERNADOR DO ESTADO Antonio Augusto Junho Anastasia VICE-GOVERNADOR DO ESTADO Alberto Pinto Coelho SECRETÁRIOS DE ESTADO DO GOVERNO DE MINAS Renata Maria Paes de Vilhena – Secretária de Estado de Planejamento e Gestão COORDENADORA EXECUTIVA DO PROJETO Adriane Ricieri Brito – Subsecretária de Gestão da Estratégia Governamental COORDENADORA TÉCNICA DO PROJETO Milla Fernandes Ribeiro Tangari – Gestora do Núcleo Central…