recursos humanos

CAPÍTULO 1:INTRODUÇÃO
O presente trabalho abordará uma análise teórica sobre o conceito de carreiras e frisar a importância do planeamento de carreira, procurando discutir o papel das pessoas e da empresa na gestão de carreiras. Ao longo do trabalho também irá se a analisar o papel das pessoas no planeamento de sua carreira e o papel da empresa na gestão de carreira. As pessoas andam nos mais diversos caminhos e trajectórias durante toda sua vida na busca por sucesso profissional e pessoal. Isto, muitas vezes, pode causar satisfação ou constrangimentos, dependendo, de suas expectativas, (Hall,1976). Para enfrentar desafio, é preciso encontrar referências estáveis para balizar o desenvolvimento pessoal á fim de trazer segurança quanto a sua inserção no mercado de trabalho. A gestão de carreiras é actualmente a resposta mas completa para as necessidades da empresa moderna na gestão de seus recursos humanos. De um lado, estimula e instrumentaliza as pessoas para pensar nas suas carreiras e seu desenvolvimento profissional e pessoal. De outro lado oferece a empresa os conceitos e o feramental necessário para pensar na gestão dos seus recursos humanos de forma estratégica e para integrar o conjunto das políticas e práticas da gestão de carreiras, (London e Stumph, 1982 ).A gestão de pessoas até o presente momento tem sé focalizado mais no controle dos recursos humanos do que em seu desenvolvimento, este facto provocando uma série de equívocos que geram áreas de atrito entre as organizações e seus recursos humanos. Estes equívocos criam, obviamente, restrições na compreensão das expectativas e necessidades das pessoas em relação a empresa e geram dificuldades para que a empresa clarifique e comunique suas expectativas em relação as pessoas. A gestão de carreiras pretende definir os critérios de evolução profissional, bem como os percursos naturais de carreira, no sentindo de desenvolver e reconhecer os contributos individuais dos colaboradores de forma a potenciar uma