Modelo De Planejamento Orçamentario

2 Introdução ao Planejamento 1.1 Introdução ao planejamento  O processo de gestão consiste no ciclo sequencial das atividades administrativas de: planejamento  execução  controle  Esta seguência, embora já consagrada, diferencia-se em sua aplicação nas empresas em função do modelo de gestão adotado.  O modelo de gestão é o conjunto de princípios que norteiam a gestão empresarial e decorrem da visão, da missão, dos valores e da cultura da empresa.  O modelo orçamentário deve ser…

de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e tradução em informações, para o seu produto, permitir às organizações o cumprimento de seus objetivos principais. Planejamento: estabelecer e manter; plano integrado para operações; consistência com objetivos e metas; curto e longo prazo; analise e revisão constante; comunicado aos vários níveis de gerencia; sistema de comunicação apropriado. Controle:…

Fundamentação de quatro tipos de Orçamento Empresarial: Orçamento de Caixa, Orçamento Financeiro, Orçamento de Balanço, Orçamento de Resultado. 1.ORÇAMENTO DE CAIXA Introdução: O instrumento básico para execução do planejamento e do controle financeiros a custo e a médio prazo da empresa, é o orçamento de caixa. O orçamento de caixa não indicará apenas o total dos empréstimos necessários a manutenções das operações da empresa, como também o período em que deverão ser

......................21 2.5 Modelos de um sistema de gestão .............................................................23 2.5.1 Modelo de Gestão ..................................................................................23 2.5.1.1 Estilo de Gestão ..................................................................................24 2.5.1.2 Processo de Gestão ............................................................................26 2.5.2 Modelo de Decisão ...................

Congresso norte americano aprova obrigatoriedade o orçamento público; 1970 – Brasil: adoção do orçamento com maior freqüência na esfera empresarial; 1960 - 1970: criação do modelo de orçamento contínuo; 1970 – 1980: criação do modelo de orçamento base zero; 1980 – 1990: criação do modelo de orçamento flexível; 1990 – 2000: criação dos modelos de orçamento por atividades e orçamento perpétuo. 2.2. - Conceito e objetivos do orçamento O orçamento pode ser definido como um plano…

plano de ação que se caracteriza como um modelo de programação de atividade. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 2 Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Orçamento • É formal, pois deve atingir toda a hierarquia da empresa, desde a cúpula até o menor nível de comando hierárquico; • Reproduz as estruturas atualmente existentes e as planejadas que afetarão o período orçamentário; • Deve obedecer rigidamente…

02/09/2012 Planejamento PLANO ORÇAMENTÁRIO O que é Planejamento? Planejar? Finanças II – Prof. Fernando M. Ramos Planejamento De acordo com o Dicionário Aurélio (2012) Planejar é: v.t. Traçar; fazer o plano de. Projetar, fazer tensão de. Programar, planificar. Planear. Planejamento Planejamento é o ato de realizar um plano realizando a previsão de fatos que possuem preponderância para acontecer, sendo assim, o planejamento objetiva traçar o que é necessário realizar para que

CONTROLE ORÇAMENTÁRIO METODOLOGIA E TÉCNICA w. J. HUITT YARDLEY PODOLSKI "Todos os adtninistredoree planejam. Não é poeeivel conceber qualquer tipo de organização cujos líderes não dediquem alguma atenção aos seus objetivos, assim como aos meios mais eficientes para atingi-los. Um grupo de pessoas operendo sem qualquer plano constitui, meramente, u'a massa incoerente e sem direção, jamais uma organização." ROBERT N. ANTHONY As reações de um grupo de pessoas em relação ao contrôle…

UNIR CAMPUS DE CACOAL DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CLAUDICEIA RAMOS DE SOUZA REDUÇÃO DE DESPESAS POR MEIO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTARIO: UM ESTUDO DE CASO NA CONCESSIONÁRIA HONDA DE CACOAL Trabalho de Conclusão de Curso Artigo Cacoal - RO 2010 REDUÇÃO DE DESPESAS POR MEIO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTARIO: UM ESTUDO DE CASO NA CONCESSIONÁRIA HONDA DE CACOAL Por: CLAUDICEIA RAMOS DE SOUZA Artigo apresentado à Universidade Federal

o processo de planejamento e orçamento como metodologias no desempenhos de suas funções. O encarregado pela área de Controladoria em uma empresa é chamado de Controller ou Controlador. Tal área é considerado um órgão de staff, ou seja de assessoria e consultoria, fora da pirâmide hierárquica da organização. A controladoria se apóia num sistema de informação e numa visão multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistema de informações e modelos de gestão das