Aula 2 Planej Estrat Gico

o t en IAL m R a SA ç r
O RE
P
EM
AULA 2

Introdução ao
Planejamento

1.1 Introdução ao planejamento  O processo de gestão consiste no ciclo sequencial das atividades administrativas de: planejamento  execução  controle
 Esta seguência, embora já consagrada, diferencia-se em sua aplicação nas empresas em função do modelo de gestão adotado.  O modelo de gestão é o conjunto de princípios que norteiam a gestão empresarial e decorrem da visão, da missão, dos valores e da cultura da empresa.
 O modelo orçamentário deve ser sempre coerente com o modelo de gestão.

A visão orçamentária
 não é uma ferramenta isolada na gestão da organização,  ela se integra a um escopo maior da gestão.
 Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico.
 Não existe muito sentido em pensar no detalhamento contábil orçamentário, se este não for um desdobramento de um

planejamento tradicional x estratégico  Da mesma forma, distinguir o planejamento tradicional do estratégico, bem como perceber a orçamentação com um subsistema da organização que contribui para o atingimento estratégico, é requisito para uma boa modelagem, execução e controle orçamentário.  Falar de uma abordagem sistêmica, ou simplesmente de sistemas, envolve uma maneira de ordenar o processo de pensar a respeito de coisas existentes, especialmente se forem entidades complexas, a exemplo das organizações.
 Conhecer esta abordagem tem por finalidade representar, de forma compreensiva e objetiva, a inserção do orçamento em seu meio de existência, explicitando a construção conceitual que efetua a ancoragem da tomada de decisões.
 Perceber fluxos e dinâmicas relacionais temporais que permeiam a

A EMPRESA COMO AMBIENTE
ABERTO

O PROCESSO DE GESTÃO

A EVOLUÇÃO DA GESTÃO

BUSCA DA
COMPETITIVIDADE

ETAPAS

Interações das Classes de decisões por Igor Ansoff (A Nova Estratégia Empresarial)