Capitulo01 1

Capítulo 1

Conceitos e objetivos

Capítulo 1 | Conceitos e objetivos
Orçamento

Ato de colocar à frente aquilo que acontece hoje; expressão quantitativa de um plano de ação que se caracteriza como um modelo de programação de atividade. Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto

© 2009 by Pearson Education

Slide 2

Capítulo 1 | Conceitos e objetivos
Orçamento

• É formal, pois deve atingir toda a hierarquia da empresa, desde a cúpula até o menor nível de comando hierárquico;
• Reproduz as estruturas atualmente existentes e as planejadas que afetarão o período orçamentário;
• Deve obedecer rigidamente a estrutura contábil, de planos de contas e centros de custos, despesas e receitas;
• Deve ser incorporado ao sistema de informação contábil, por meio dos lançamentos orçamentários;
• Deve ser segmentar o período anual em seus doze meses, não devendo existir orçamentos trimestrais, já que a apuração de resultados empresariais deve ser no mínimo mensal;
• Deve consolidar e finalizar as Demonstrações Financeiras Básicas Demonstração de Resultados, Balanço Patrimonial, Fluxo de Caixa), complementado por análise financeira e de rentabilidade.

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando Taranto

© 2009 by Pearson Education

Slide 3

Capítulo 1 | Conceitos e objetivos
Orçamento e processo de gestão
•
•

•

Processo de gestão – Ciclo seqüencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle.
Modelo de gestão – Conjunto de princípios que norteiam a gestão empresarial e decorrem da visão, da missão, dos valores e da cultura da empresa. Três planejamentos seqüenciais:
– estratégico, gera macrodiretrizes;
– operacional, operacionaliza as estratégias definidas;
– programação, quantificam-se todos os planos operacionais em andamento, consolidando-os em uma demonstração de resultados do exercício programado.

Orçamento empresarial
Novos conceitos e técnicas
Clóvis Padoveze | Fernando