Modelo De Planejamento Estrategico Detergente

(furadeiras, livros, etc), serviços (cortes de cabelo, lavagem de carro, etc.), eventos (concertos, desfiles, etc.), pessoas (Pelé, George Bush, etc.), locais (Havaí, Veneza, etc.), organizações, (Greenpeace, Exército da Salvação, etc.) ou mesmo idéias (planejamento familiar, direção defensiva, etc.) Segundo Kotler e Armstrong, produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para atenção, aquisição, uso ou consumo, e que possa satisfazer a um desejo ou necessidade. O…

Entretanto o processo de desenvolvimento nos países industrializados começou na agricultura. Na déc.50 e inicio da de 60, acreditou-se que a industrialização ocorreria se os mercados domésticos fossem protegidos. Na déc. 80 verificou-se que o modelo protecionista esgotou-se (“proteção demais”). Passando a vigorar a “abertura comercial”. Quem mais se beneficiou deste “crescimento para fora” (globalização) foram os tigres asiáticos: Coréia, Taiwan, Hong Kong, Cingapura, Malásia,…

qualidades ao querosene de iluminação, são extremamente prejudiciais ao querosene de aviação, pois elevam seu ponto de congelamento. ¾ As parafinas removidas são valiosas, por constituírem matériaprima para a indústria petroquímica, na produção de detergentes sintéticos biodegradáveis. ¾ O processo, de alto investimento, consiste na adsorção das nparafinas através da passagem da mistura em fase gasosa num leito de peneiras moleculares. O leito adsorve as parafinas e permite a…

produtos e serviços em termos de mercado, ilustrado inclusive com alguns exemplos práticos em relação ao tema. No quinto e sexto capítulos procuramos mostrar as estratégias voltadas para as técnicas e fases das vendas, como apresentar ainda, aspectos estratégicos atinentes ao tema, dando a importância fundamental para gerenciarmos as vendas. No sétimo capítulo fizemos a apresentação de um processo moderno que é o marketing verde, principalmente pelo fato das organizações e consumidores…

exploramos as diversas questões a serem consideradas na elaboração de seu projeto, de seu planejamento ou de sua operação. Discutimos a importância das questões ligadas à cadeia de suprimento para o sucesso da empresa. Além disso, oferecemos diversos exemplos de cadeias de suprimento de diferentes empresas para enfatizar a varieda­ de de questões a serem consideradas nos níveis estratégico, de planejamento e operacional de uma cadeia de suprimento. N 1.1 O Q U E É U M A C A D E IA D E S U P R

PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE SIMULAÇÃO DE VENDAS: UMA ANÁLISE DOS INFLUENCIADORES DAS VENDAS DA CESTA DE BENS DE CONSUMO AUDITADA PELA NIELSEN Luiz Ramon Lopes Pinto Prof. Dr. José Afonso Mazzon Resumo O presente artigo objetiva identificar os influenciadores das vendas em valor da cesta de categorias de bens de consumo auditada pela Nielsen, atentando para a importância da previsão de vendas para as organizações. Através de fundamentação teórica, são abordados aspectos relativos ao…

disponibilizar aos clientes os produtos certos, nas quantidades adequadas, no tempo correto, com o menor custo possível. Para isso, trabalha de forma integrada com as demais áreas da empresa, de forma a garantir um perfeito alinhamento em todo o seu planejamento. O resultado está nas gôndolas, quando o consumidor leva para casa os produtos de sua preferência. Para que a distribuição funcione corretamente, contamos com o apoio de centros de distribuição e ações junto aos…

1. INTRODUÇÂO O projeto integrador possibilita a visão crítica e integrada dos conhecimentos, buscando a constante inovação, criatividade, adaptação e identificação de oportunidades e alternativas na gestão das organizações. O modelo de integração de conhecimentos permite o desenvolvimento de competências a partir da aprendizagem pessoal e não somente o ensino unilateral. O projeto interdisciplinar procura estabelecer a ambientação da aprendizagem, estimulando a resolução de problemas

onde estudamos uma empresa de grande porte e renome na baixada santista. O estudo foi feito através da aplicação de um questionário estruturado com perguntas abertas, semi-abertas e fechadas, permitindo assim que pudéssemos apontar o caráter estratégico da responsabilidade social empresarial e aperfeiçoar a idéia da possibilidade de formular estratégias sustentáveis e competitivas que combinem geração de valor econômico e social. Apresentamos os conceitos chaves para o…

Organograma funcional 12 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 13 4.1 Análise de Mercado 14 4.2 Estratégia de Negócios 14 4.2.1 Ameaças e Oportunidades 14 4.3 Pontos fortes e Fracos 14 4.4 Viabilidade Técnica 15 5. ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 18 5.1 Produto 18 5.2 Preço 18 5.3 Praça 19 5.4 Promoção 19 5.6 Ciclo de Vida do Produto 20 5.7 Fluxograma das compras 22 6. A ÁREA DE LOGÍSTICA 23 6.1 Planejamento que influencia o…