Modelo De Planejamento Estrategico De Uma Empresa De Sapato

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Estruta organizacional 4 3 gestão recursos humanos 8 4 estratégia de marketing 12 4.1 Ankle boot 13 4.2 bota 14 4.3 mocassim 14 4.4 mule 14 4.5 Sapato – scarpin 15 4.6 sandália 16 4.7 sapatilha 16 4.8 tamanco 17 4.9 peep toe 17 5 produção 31 6 operações e logística 34 7 conclusão 37 REFERÊNCIAS 38 INTRODUÇÃO O setor calçadista brasileiro acumula crescimento de 5,85% na produção

promoveu o uso de meias soquetes, que geralmente eram brancas ou de tweed, feitas de algodão ou lã. No Estados Unidos as meias soquetes eram usadas por adolescentes desde meados da década de 40. Foram especialmente populares nos anos 50, com sapatos de salto baixo ou alto, saias godês e malhas justas. Apesar de não ser exclusividade feminina, as meias soquete têm um grande significado para a composição de um look básico do dia a dia de uma mulher moderna e elegante. A história desse

Escola Técnica Estadual Professor José Luiz de Mendonça Professor: Ricardo Aluna: Carla Maria Gomes CALÇADOS GRAVATÁ 2015 Planejamento estratégico (loja de calçados) Missão: Uma missão bem preparada proporciona aos funcionários da empresa um senso único de propósito, direção e oportunidade que atua como uma mão invisível que orienta diversos funcionários a trabalhar coletivamente para realizar as metas da organização,…

Curso: administração Disciplina: produção Competência: 1 Nome: Vanessa Natália silva Adidas Adolf Dassler começou a produzir seus próprios sapatos esportivos na cozinha da casa de sua mãe, e iniciou um pequeno negócio na cidade em que residia. Produzindo calçados esportivos e malas militares, era muito criativo pós não usava máquinas, eletricidade ou materiais adequados. O negócio era parecido com o de qualquer outro sapateiro, procurava o bem estar dos atletas, tinha em mente…

PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAS (MRP)1 Iris Alencar de Lisboa Coutinho2 Fábio Carvalho3 1 INTRODUÇÃO SOBRE O CASO O planejamento da produção consiste em um conjunto de ações que visam controlar o processo produtivo da empresa a fim de obter lucratividade. Organizar os fatores de produção, fabricar no momento certo, com a quantidade certa, utilizando de requisitos requeridos, transformando todos os planos em ordens viáveis de fabricação é papel da programação e controle…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1 Missão 3.2 Visão 3.3 Objetivo 3.4 Estratégia 3. ANÁLISE DO MERCADO 4.5 O Setor 4.6 Oportunidades e Ameaças 4.7 Pontos Fortes e Fracos 4.8 Os Concorrentes 4.9 Os Clientes 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5. LOCALIZAÇÃO 6. CONHECENDO O PRODUTO 7.10 Ficha técnica 7.11 A Embalagem 7. CLASSIFICAÇÃO DO SISTEMA…

03 2. Sumario Executivo------------------------------------------------------------------ 04 3. Planejamento Estratégico do Negocio------------------------------------------05 4. Descrição da Empresa--------------------------------------------------------------06 4.1 Equipe Gerencial-----------------------------------------------------------------06 4.2 Estrutura Legal da empresa---------------------------------------------------07 4.3 Manutenção de…

Sumário 1 Descrição da empresa...............................................................................................4 1.1 Dados da empresa.................................................................................................4 1.2 Objetivos estratégicos............................................................................................4 1.3 Clientes.............................................................................................................

buscando romper paradigmas em seu modelo de comercialização e oferta de serviços que tragam comodidade e conveniência aos nossos clientes. Missão Ser inovadora no mercado de sapataria e reforma de calçados, bolsas, malas, mochilas e pastas. Atuar competitivamente para renovar antigos hábitos de conservação de calçados e outros que nossos pais e avós tinham. Atrair o público amante de calçados para o hábito de manutenção e reforma. O Negócio A proposta da empresa é oferecer…

ATPS – Tecnologia de Gestão. ETAPA 1.Passo 1.Organização escolhida para nosso Trabalho: AREZZO A Arezzo é uma empresa Brasileria, fundada em 1972 por Andeson e Jefferson Birman e sua sede está localizada em Campo Bom, Rio Grandde do Sul, Brasil, sua razão social Arezzo S.A, seu capital é abero, tendo como Presidente Anderson Birman e vice Presidente Alexandre Birman, seu faturamento gira em torno de R$ 478.7 milhões e seu Lucro é estimado em R$ 43 milhões a marca está avaliada em…