Modelo De Gestão Da ética Para Uma Microempresa

DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Figura 1: HpTrans. (HPTrans, 2014) A Hptrans tem como política de trabalho o melhor atendimento aos requisitos e expectativa de seus clientes, além da continua melhoria da qualidade dos seus produtos e do seu sistema de gestão de qualidade. A Empresa trabalha no seguimento de transportes de pessoas e locação de veículos. Sede, localizada no bairro da zona sul, em São Paulo (SP), na Avenida Fagundes Filho, 486 – cj 82 – Vila Monte Alegre, possui uma equipe…

GO, 10 de outubro de 2.014 Resumo O trio Missão-Visão-Valores forma a Identidade Organizacional de uma empresa. Deveriam ser a base estratégica dela. É o que define a razão de existir da empresa, onde ela quer chegar a longo prazo e as referências éticas a serem observadas nas relações da entidade. Porém, muito frequentemente, encontramos Micro e Pequenas Empresas sem o trio. Esse trabalho, utilizando questionários enviados a Micro e Pequenas Empresas de três estados e contatos…

A legislação específica da empresa, em relação ao seu tipo de negócio. Com a aprovação do novo Estatuto da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte foram revogadas, expressamente, as Leis nº 7.256/84 e a Lei nº 8.864/94, passando, assim, a regular matérias de competência destas legislações, além de prever novos campos de atuação. Também recebeu a denominação de Estatuto da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte em razão de ter recepcionado integralmente a lei do Simples e, principalmente

colaboradores e melhoria na qualidade de vida das comunidades às quais presta serviços, adaptando-se às necessidade e reivindicações dos clientes e mercado, trazendo resultados aos sócios, mantendo-se crescente nos negócios sempre com uma postura ética. Seus valores são: 1. Manter a idoneidade dos diretores e da empresa, com credibilidade junto aos clientes, colaboradores e fornecedores. 2. Ser formada por colaboradores que vibrem em transportar cargas, com qualidade na operação e

produtividade nas organizações, a gestão de pessoas constitui-se em uma poderosa ferramenta em meio ao ambiente organizacional. Devido a grandes mudanças no mercado, o foco hoje passa a ser o empregado, como grande diferencial competitivo. Ao tocar neste assunto, surge paralelamente o âmbito dos temas de recrutamento e seleção de pessoal, o qual é dado ênfase nesse estudo de caso, buscando desenvolver um modelo de plano de ação para o processo seletivo da microempresa…

............................5 3.4 PLANEJAMENTO ............................................................................................ ....5 4 CARACTERISTICA PROFISSIONAIS PROPRIETÁRIOS .....................................5 5 ESTILO DE GESTÃO ADOTADO ..........................................................................6 6 SISTEMA DE PRODUÇÃO OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇO ...............................6 7 CONCLUSÃO ...............................................................

CLASSIFICAÇÃO DE EMPRESAS (DE ACORDO COM O SEBRAE) Microempresa Indústria: de 20 a 99 empregados – Comércio: de 10 a 49 empregados Média empresa Indústria: de 100 a 499 empregados – Comércio: de 50 a 99 empregados Grande empresa PÁG. 7 Indústria: até 19 empregados – Comércio: até 9 empregados Pequena empresa Indústria: acima de 500 empregados – Comércio: mais de 99 empregados 1 BRANDING MICROEMPRESA É a gestão da marca. Contempla criação do Projeto de…

pelos alunos do 1º e 4º semestre de Gestão Financeira da Universidade Cruzeiro do Sul, no qual visa interagir em uma empresa com os conceitos apresentados e ensinados pelos professores das disciplina que compõem o curso. Esse processo se aplica em 4 etapas, ou seja durante os 4 semestres que contem o curso, neste caso esta sendo apresentado o que foi elaborado dentre as matérias apresentadas para o 1º semestre, onde se inicia o processo de consultoria. A microempresa escolhida pelos…

2 Fornecedores 9 1.2 PRODUÇÃO 10 1.2.1 Tipo da empresa 10 1.2.2 Localização 10 1.2.3 Materiais, Custos e Mão de Obra 10 1.3 ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÃO FINANCEIRA 12 1.4 RECURSOS HUMANOS 13 1.4.1 A importância da Gestão de Pessoas para o Empreendimento 13 1.4.2 O Conceito de Gestão de Pessoas 13 1.4.3 Recrutamento 14 1.4.4 Seleção 16 1.5 DIREITO TRABALHISTA 17 1.6 DIREITO TRIBUTÁRIO 19 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de levantar as informações…

MODELOS DE EXCELÊNCIA Tecnologia em Fabricação Mecânica Gestão da Qualidade Prof. Eveline Pereira Aula 6 A TRANSIÇÃO DA QUALIDADE TOTAL PARA A EXCELÊNCIA EM DESEMPENHO  Os modelos de excelência que compõem um prêmio de qualidade de nível nacional visam avaliar a gestão de uma organização com relação as práticas de gestão utilizadas e os resultados organizacionais, de forma direcionada para atender as necessidades de seus stakeholders MODELOS DE EXCELÊNCIA…