Estudo de Caso Casas Bahia

FACULDADE BOAS NOVAS ADMINISTRAÇÃO 7º PERÍODO ESTUDO DIRIGIDO - CASAS BAHIA MANAUS 2014 ANA AMÉLIA MONTEIRO DANIEL BESSA DA CRUZ EVERTON DE LIMA VILHENA JÉSSICA SILVA GOMES ROSIANE SILVA VERÇOSA SÔNIA PIMENTEL DE ASSIS ZULENE PESSA DO NASCIMENTO ESTUDO DIRIGIDO - CASAS BAHIA TRABALHO SOLICITADO COMO NOTA PARCIAL DA DISCIPLINA GESTÃO DE VENDAS, MINISTRADA PELO PROFESSOR: VICTOR ALMEIDA. MANAUS 2014 SUMÁRIO 1. 1. INTRODUÇÃO O sistema produtivo é um conjunto de atividades que leva à transformação de uma matéria-prima em um produto acabado (Slack, 1997). As práticas ou tecnologias gerenciais se modificam de acordo com o ambiente e a natureza das atividades. Neste sentido, identifica-se um forte movimento em direção à constituição ou formação de associações corporativas para gestão do sistema produtivo, sobretudo nas atividades de integração logística (suprimento, armazenamento e distribuição). Estas ações permitem às empresas alcançar vantagem competitiva de modo sustentável, não descartados os riscos associados ao processo de parceria. A cada dia o mercado está cada vez mais competitivo, e as empresas têm buscado se reestruturar à nova realidade e a desafios expostos. A mentalidade enxuta consiste em uma nova filosofia de sistema de produção e planejamento, que abrange diversas atividades de uma organização. O objetivo geral de uma organização é agregar valor aos seus produtos

...............12 3 PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração II Questão 1: A HISTÓRIA DA FAMÍLIA KLEIN, FUNDAÇÃO DAS CASAS BAHIA E GESTÃO EMPRESARIAL DA EMPRESA Samuel Klein nasceu em Lublin, na polônia, o terceiro de nove irmãos, seu pai era carpinteiro de família judaica. Aos 19 anos foi preso pelos nazistas e mandado com o pai para o campo de concentração de Maidanek, na Polônia. Sua mãe e cinco irmãos mais novos foram para o campo de extermínio de Treblinka, e Samuel…

Portfólio de Produtos 9 2.1.2 Atuação Geográfica (localização e abrangência dos mercados atendidos). 9 2.1.3 Faturamento e quadro de funcionários. 9 2.2 Modos de Gestão 10 2.2.1 Relação entre a estrutura e o negócio 10 2.2.2 Papel do Marketing dentro da estrutura Organizacional 10 2.2.3 Principais atividades desenvolvidas pelo Marketing 11 2.2.4 Atuação da Empresa na Cidade de Ubá-MG. 12 2.2.5 Ética, Política e Sociedade. 12 2.2.6 Sistema de Informação 13 2.2.7 Clima de Trabalho da…

enfrentou os desafios de um administrador, que elaborou toda a política de relacionamentos de familiaridade e dedicação ao cliente, com seu estilo de gestão. Com 60 anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia, com mais de 56 mil colaboradores, tem mais de 500 filais e presença em 15 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste (SP, RJ, MG, GO, PR, SC, MS, MT, TO, ES, BA, SE e CE), além do Distrito Federal. As características do processo de fusão das Casas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 histórico samuel klein e casas bahia 4 3 ESTRUTURA DE MERCADO 9 6 CONCLUSÃO 13 7 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO A história de um fugitivo de guerra que se torna em um dos empresários de maior sucesso no ramo de varejo. Samuel Klein, criador e administrador das Casas Bahia, escreve mais um capítulo ao ser um dos protagonistas da fusão com o Ponto Frio. Se a sua história de vida e seu crescimento profissional já seria o bastante para um estudo da…

ADMINISTRAÇÃO ELIANA RODRIGUES PESQUISA: CASAS BAHIA E FUSÃO COM VIAVAREJO DISCIPLINAS: Teorias da Administração II Microeconomia e Macroeconomia Comportamento Organizacional Estatística São Carlos 2013 ELIANA RODRIGUES PESQUISA: CASAS BAHIA E FUSÃO COM VIAVAREJO Trabalho de Produção Textual – Individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplina do 2º Semestre. Orientador: Profa. Ingrid Carolina…

1 INTRODUÇÃO A história das Casas Bahia, está ligada a história de seu fundador o polonês Samuel Klein. O negócio começou na verdade sem um endereço fixo, sendo baseada no sistema de vendas de "mascate" como era conhecido na época, sendo que a venda se dava porta à porta na região do ABC Paulista, nessa época já aplicava a venda à crédito, por meio de um cartão onde fazia o controle de cada cliente e das parcelas de suas compras que eram em geral divididas em seis ou oito prestações.…

.........................3 4 CONCLUSÃO 28 5 REFERÊNCIAS 29 Introdução:Nesta reportagem discute-se a recente troca de poder no maior grupo de varejo do Brasil. No ano de 2012 a Viavarejo, empresa nascida da fusão (ainda sob análise do CADE), Casas Bahia e Ponto Frio, passou por uma disputa de poder, onde a família Klein (Leia-se Samuel Klein), antiga dona majoritária da rede de lojas, buscou de maneira incessante o controle da empresa. Ao fim do ano…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 AS CASAS BAHIA E SEU FUNDADOR 5 2.1 O modelo de gestão das casas Bahia 6 3 O GRUPO PÃO DE AÇÚCAR, SUA HISTÓRIA E PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO 8 3.1 Entrada no mercado de varejo de móveis e eletrodomésticos 9 4 A CRIAÇÃO DE UM GIGANTE DO SETOR DE MÓVEIS E ELETROELETRÔNICOS 10 5 A CRIAÇÃO DA REDE DE LOJAS VIAVAREJO 11 5.1 As diferentes gestões dos formadores da rede viavarejo 12 5.2 Formando a gestão da Viavarejo 13 6 OS DESAFIOS A SEREM SUPERADOS 16…

X CONTRATO..................................................................4 4-GESTÃO...................................................................................................................5 5-CONCLUSÃO............................................................................................................6 REFERÊNCIAS............................................................................................................8 1-INTRODUÇÃO Com o…