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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3

2 PRIMEIRO DESAFIO - Torias da AdministraçãoII................................................4

3 SEGUNDO DESAFIO – Micro e Macroeconomia..................................................7

4 TERECIRO DESAFIO – Comportamento Organizacional....................................9

5 QUARTO DESAFIO - Estatística..........................................................................11

6 CONCLUSÃO.........................................................................................................12

REFERENCIAS..........................................................................................................13

INTRODUÇÃO

Esse trabalho acadêmico tem por objetivo estabelecer parâmetros com pesquisas e aprofundamentos em vários aspectos da família Klein, com Samuel Klein entrou no mercado de trabalho e como enfrentou os desafios de um administrador, que elaborou toda a política de relacionamentos de familiaridade e dedicação ao cliente, com seu estilo de gestão. Com 60 anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia, com mais de 56 mil colaboradores, tem mais de 500 filais e presença em 15 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste (SP, RJ, MG, GO, PR, SC, MS, MT, TO, ES, BA, SE e CE), além do Distrito Federal. As características do processo de fusão das Casas Bahia com o Grupo Pão de Açúcar apontado quais as principais mudanças e os motivos pelos quais a nova gestão de Viavarejo enfrenta.
Identificando qual é o tipo de estrutura de mercado estas empresa (Ponto Frio e Casas Bahia) atua ou esta inserida, motivos que a inserem.
Tendo conhecimento da cultura das empresas como os valores de sua missão e