Estudo de Caso Casas Bahia

FACULDADE BOAS NOVAS
ADMINISTRAÇÃO 7º PERÍODO

ESTUDO DIRIGIDO - CASAS BAHIA

MANAUS
2014
ANA AMÉLIA MONTEIRO
DANIEL BESSA DA CRUZ
EVERTON DE LIMA VILHENA
JÉSSICA SILVA GOMES
ROSIANE SILVA VERÇOSA
SÔNIA PIMENTEL DE ASSIS
ZULENE PESSA DO NASCIMENTO

ESTUDO DIRIGIDO - CASAS BAHIA

TRABALHO SOLICITADO COMO NOTA PARCIAL DA DISCIPLINA GESTÃO DE VENDAS, MINISTRADA PELO PROFESSOR: VICTOR ALMEIDA.

MANAUS
2014
SUMÁRIO

1.

1. INTRODUÇÃO

O sistema produtivo é um conjunto de atividades que leva à transformação de uma matéria-prima em um produto acabado (Slack, 1997). As práticas ou tecnologias gerenciais se modificam de acordo com o ambiente e a natureza das atividades. Neste sentido, identifica-se um forte movimento em direção à constituição ou formação de associações corporativas para gestão do sistema produtivo, sobretudo nas atividades de integração logística (suprimento, armazenamento e distribuição). Estas ações permitem às empresas alcançar vantagem competitiva de modo sustentável, não descartados os riscos associados ao processo de parceria. A cada dia o mercado está cada vez mais competitivo, e as empresas têm buscado se reestruturar à nova realidade e a desafios expostos. A mentalidade enxuta consiste em uma nova filosofia de sistema de produção e planejamento, que abrange diversas atividades de uma organização. O objetivo geral de uma organização é agregar valor aos seus produtos, buscando a satisfação do cliente. Este trabalho apresentará as características identificadas no modelo de produção enxuta adotado pela Casas Bahia e como se dá sua oferta através de seus produtos e serviços ao mercado.

2.O Surgimento da Produção Enxuta

No início da década de 1950, a Toyota estava desenvolvendo e implantando seu sistema de gestão de produção que se tornaria difundido para as demais empresas japonesas e, depois, para outras partes do mundo, principalmente América do