Modelo De Excelência Da Gestão O Que Pode Ser Utilizado

Determinar estas competências mínimas constitui tarefa emergencial nas empresas comprometidas com o seu desenvolvimento auto-sustentado e com a excelência de sua gestão. Estas competências tem sido alvo de exigências das normas de sistemas de gestão da qualidade (requisito 6.2 da ISO 9001:2000) e também dos prêmios de gestão (requisito 6.2 dos Critérios de Excelência do PNQ). Formação Acadêmica – Capacitação conquistada mediante submissão às regras impostas pelo Ministério da…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE PROGRAMA DE MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ROBERTO TORRES RODRIGUES NÍVEL DE MATURIDADE EM SISTEMA DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA NBR ISO-9004:2010 São Paulo 2013 ROBERTO TORRES RODRIGUES NÍVEL DE MATURIDADE EM SISTEMA DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA NBR ISO-9004:2010 Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Engenharia de Produção da Universidade Nove de Julho - UNINOVE como requisito parcial para a obtenção do

Nacional da Qualidade Edições Temáticas: Capital Intelectual e Inovação - A gestão dos Intangíveis / Fundação Nacional da Qualidade - São Paulo : Fundação Nacional da Qualidade, 2007. - (Edições Temáticas) Inclui bibliografia ISBN 978-85-60362-46-2 1.Fundação Nacional da Qualidade. 2. Critérios de Excelência. 3. Capital Intelectual. 4. Inovação. 5. Ativos Intagíveis. 6. Gestão. 7. Gestão da Qualidade Total. 8. Excelência empresarial. 9. Informação. 10. Conhecimento. CDD 658.562 …

IMPLANTAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO CONTRIBUINDO PARA A MELHORIA DO PROCESSO DE GESTÃO NA ÁREA DE LOGÍSTICA Vanessa Cristhina Gatto Chimendes (FATEC GUARATINGUETA) vanessa@fatecguaratingueta.edu.br José Manoel Souza das Neves (FATEC GUARATINGUETA) jmneves@fatecguaratingueta.edu.br Este artigo tem como objetivo apresentar a importância da tecnologia da informação como uma importante ferramenta para a geração e gestão do conhecimento empresarial. É apresentado resultado de pesquisa…

R E V I S T A C ADER NOS DE ADM IN IS TR AÇ ÃO A N O 1, V O L . 1, Nº 02 J U L – D E Z / 2008 GESTÃO PELA EXCELÊNCIA: ANÁLISE SETORIAL NO PRÊMIO DE QUALIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO PARA MICRO E PEQUENA EMPRESA. Jaqueline Mateus de Moura (Professora Mestre FSMA) Ana Gabriela de Oliveira Rocha (Mestre UFRRJ) Stella Regina Reis da Costa (Doutora e Coordenadora UFRRJ) Resumo: Este artigo traça uma breve analise setorial da participação de micro e pequenas…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE Renata Borges Teixeira Fernandes – RA 9383314386 DESAFIO PROFISSIONAL – 2º BIMESTRE RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE, TECNOLOGIAS DE GESTÃO E DIREITO EMPRESARIAL PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA ANGRA DOS REIS/RJ 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO 3 2. IMPACTOS E MEDIDAS AMBIENTAIS 3 3. CUIDADOS JURÍDICOS COM EMPRESAS TERCEIRIZADAS 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 1 DESAFIO PROFISSIONAL CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2ª SÉRIE DISCIPLINAS NORTEADORAS: DIREITO EMPRESARIAL. TECNOLOGIAS DE GESTÃO. RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE. AUTORES: PROFº. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO PROFª. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 2 APRESENTAÇÃO O Desafio Profissional é um procedimento metodológico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas e que tem por objetivos:

construção civil pesada, apesar de ocasionalmente realizar demais obras de construção civil. O mercado de construção civil pesado caracteriza-se, na sua maioria, por terraplanagem, pavimentação de estradas de rodagem e saneamento. Estas obras costumam ser licitadas por órgãos públicos ou empresas consorciadas que administram estradas, as chamadas empresas de pedágio. Sendo assim, a empresa detém maior atenção à área jurídica, para abertura de concorrência em licitações do que em áreas de…

comportamentos e habilidades necessárias para conduzir-se e comunicar-se no ambiente de trabalho. O conhecimento da Cultura Empresarial irá, de forma objetiva, capacitá-lo para uma participação direta e ativa no sistema operacional da empresa, além de ser um importante mecanismo para transformar valores e visões em resultados concretos. Assim, conhecendo a cultura da empresa você poderá pautar sua conduta, tendo os indicadores de quais competências ou mesmo que tipo de pessoa é…

MATURIDADE E EXCELÊNCIA EM GP Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo 1 GRUPO • TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON FONTES DE CONSULTA: KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3 2 REALIDADE ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca…