Modelo De Estruturação Da Consultoria Organizacional

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS DE CONSULTORIA TURÍSTICA Vivian Mengarda Floriani1 vivian@ifes.com.br Resumo A dinamicidade do fenômeno turístico vem exigindo a adoção de novas estratégias para posicionar-se como atividade rentável, sustentável e de longo prazo. As exigências advindas da sociedade da informação e do conhecimento impõem novos procedimentos mercadológicos e iniciam um processo praticamente irreversível. O…

situado. O Ambiente Organizacional Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que ocorrem entre si em relação às suas necessidades de entradas e de saídas. Desse ambiente a organização recebe as informações e os dados de para tomada de decisões, os insumos necessários às suas operações, entrada de recursos financeiros, entrada talentos humanos, bem como as restrições impostas pelo ambiente. Assim, os segmentos do ambiente organizacional que nos…

ALINHAMENTOS COM OS PROCEDIMENTOS QUE SÃO COMUNS AO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA PARA MELHOR ATÊNDE-LA COM A OBTENÇÃO DA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS. PARA QUE ISSO ACONTECA É INDISPENSAVEL QUE A EMPRESA FAÇA UM BOM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA QUE SE INDENTIFIQUE QUAIS OS MAIORES PROBLEMAS E DESTA FORMA PODER TRACAR OS PLANOS PARA SOLUCIONA-LOS. SABER IDENTIFICAR QUAIS SÃO OS PONTOS FRACOS,FORTES,AMEAÇAS E OPORTUNIDADES É FATOR PREPODERANTE PARA O SUCESSO. JUSTIFICATIVA

Agradeço primeiramente a Deus por mais esta conquista, aos meus pais, familiares e ao meu orientador pela paciência e apoio. RESUMO Em agosto de 2013 o Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco contratou via processo licitatório, empresa de consultoria especializada em executar projetos de implantação de Escritórios de Processos para criar e estabelecer uma metodologia de Gestão por Processo. Essa metodologia desenvolvida pela empresa contratada junto com a equipe de apoio do…

suas partes. O organograma permite a visualização da estrutura da empresa de forma simples e direta é uma espécie de retrato do esqueleto organizacional da empresa. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Só para lembrar o conceito de organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (departamentos) num determinado momento. É estática. Fatores a considerar na tabela…

pessoas passa por uma grande transformação em todo o mundo. Essas transformações vêm sendo motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no atendimento as necessidades e às expectativas das empresas e das pessoas. Com a globalização, a turbulência crescente, as organizações buscam pessoas mais flexíveis e com maior velocidade de resposta para nova estruturação. As organizações passam a necessitar de pessoas mais autônomas e com iniciativas, diferente do perfil…

.............04 2. ARQUITETURA ORGANIZACIONAL..................................................................05 2.1 Diferentes arquiteturas organizacionais..............................................................05 2.2 Organograma funcional da organização..............................................................05 2.3 Funções necessárias à operacionalização da empresa......................................06 3. MODELOS DE GESTÃO.........................

empresas não tem experiência com treinamento aos seus colaboradores. O setor conta apenas com a assistência do SEBRAE, que apesar de sua capilaridade em nível nacional, não consegue promover o desenvolvimento necessário, em todas as áreas da gestão organizacional. Se considerarmos um universo básico de conhecimento necessário para gerir um negócio temos que citar as competências em planejamento, gestão financeira, gestão mercadológica, gestão de pessoas, gestão da produção, gestão do…

1 Introdução A Expert Motiva Consultoria tem como objetivo incentivar os colaboradores a administrar melhor seus pontos fortes, superar suas fraquezas, dificuldades e inibições. Identificando os traços de personalidades dos funcionários possibilita a reflexão sobre suas percepções e comportamentos individuais. Este projeto se justifica para melhorar o desempenho em grupo, analisando cada funcionário e conhecer suas características para que possa compreender a dinâmica das relações interpessoais

Mudança Organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. O processo de mudança só ocorre quando muda a forma de pensar e agir dos membros da organização. O fato gerador da mudança é a percepção de que formas tradicionais de pensar e agir não produzem mais os resultados esperados. Independente da maneira como a mudança organizacional…