Modelo De Estrutura Analitica Do Projeto

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…

de Projeto Orientado a Objetos, Engenharia e Projeto de Software e Programação para Web II. Prof. Marcio Roberto Chiaveli Prof. Luis Claudio Perini Prof. Marco Ikuro Hisatomi Profª Veronice de Freitas Caxias do Sul 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 5 3 DESENVOLVIMENTO 6 3.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE 6 3.1.1 Projeto de Arquitetura 6 3.1.2 Arquitetura de Sistemas Distribuídos 7 3.1.3 Arquitetura de Aplicações 8 3.1.4 Gerenciamento de Configurações 8 3.1.5 EAP –…

Camille Brigalante NºUSP – 8965828 Gerenciamento de Projetos CAPITULO 3 – PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto Usar uma abordagem definida que pode ser adaptada para…

DA SILVA SANTOS Melhores Práticas em Gerenciamento do Projeto Pesquisa apresentada ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu em Gerenciamento de Projetos da Universidade Católica de Brasília. Orientador: Milton Pombo da Paz Brasília 2015 LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Processos de Gerenciamento de Projeto.......................................04 Figura 02 - Estrutura Analítica do Projeto.........................................................04 Figura 03…

gerenciamento do projeto e entregas de produto, serviço ou capacidade. Iniciação -> desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. Objetivos SMARTC (específico, mensurável, acordo, realístico, tempo e custo). Modelo custo x benefício é sempre o benefício dividido pelo custo (>= 1 lucro melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da…

PLANO DO PROJETO [TÍTULO DO PROJETO] [AUTOR: NOME DO ALUNO] [ORIENTADOR: NOME DO ORIENTADOR] [Cidade] [MÊS/Ano] Sumário 1Conceituação do projeto 3 2Plano do projeto 5 3Referências 9 1 Conceituação do projeto 1.1 Título do projeto Colocar um título sucinto, mas que seja possível fornecer um entendimento inicial da proposta do projeto. 1.2 Descrição do projeto Fazer um breve descritivo sobre o projeto, procurando explicar como ele surgiu, quais…

PLANO DO PROJETO [TÍTULO DO PROJETO] [AUTOR: NOME DO ALUNO] [ORIENTADOR: NOME DO ORIENTADOR] [Cidade] [MÊS/Ano] Sumário 1 Conceituação do projeto 1.1 Título do projeto Colocar um título sucinto, mas que seja possível fornecer um entendimento inicial da proposta do projeto. 1.2 Descrição do projeto Fazer um breve descritivo sobre o projeto, procurando explicar como ele surgiu, quais os motivos que levaram a essa proposta. 1.3 Objetivo do…

finalidade? R: PMI (Project Management Institute) é um Instituto de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade é a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais da área de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue alcançar esses…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim como a estratégia de condução do…