Modelo De Estoque Intermediario No Processo De Fabricação

grupo específico de determinado consumidor. Em suma, é todo o processo desde a fabricação do seu produto até a entrega ao consumidor final. CONCEITUAÇÃO Para a realização da pesquisa, utilizamos fontes bibliográficas de pesquisa, mídia kit da empresa e analisamos o case da Ri Happy. Usamos também os conceitos de níveis de canais e distribuição direta, tendo em vista que é um canal estratégico que não utiliza intermediários – no caso, representantes. EMPRESA - Em 1988…

tecnologicos, transporte materias e grande espaço fisico Os serviços final é Ferro e aço. °EMPRESA AEREA Os recursos são recursos humanos que são piloto, comissarios e engenheiro, programa de treinamento, equipamentos, infra-estrutura e processos de controle e de planejamento operacional e de manutenção de sua frota de aeronavesm, entre varios aspectos, a maioria das partes deles relacionados com a segurança. Já os serviços são presta serviços de transtortes aeros de…

............. 21 2.5. Coleções ......................................................................................................................................... 23 2.6. Modelos de Fichas de Produção .................................................................................................... 24 2.7. Modelo Ficha X Unidade Produtiva ............................................................................................... 25 2.8. Cores Multi-idioma ............................

CONCLUSÃO..........................................................................................................................19 INTRODUÇÃO A escolha dos canais de distribuição requer estudo e conhecimento do mercado, pois o processo determina a conclusão da estratégia: atingiu o consumidor a que o produto se destina. Atualmente existe um variedade de canais de distribuição que viabilizam a entrega do produto, com destaque aos novos canais: e-commerce, porta a…

como o “Sistema Toyota de Produção”. O idealista desse sistema foi o vice presidente da empresa Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. Os conceitos da filosofia JIT foram extraídos da experiência mundial em manufatura e combinados dentro de uma visão holística do empreendimento. Os principais conceitos são independentes da tecnologia, embora possam ser…

Análise de Melhoria em Processos da Cadeia de Suprimentos Keywords: SCM - Supply Chain Management, Supply Chain. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Cadeia de Suprimentos Figura 2 – Cadeia de valor na empresa Figura 3 - Classificação dos riscos quanto à responsabilidade da gestão Figura 4 - O SCM e a Logística Figura 5 - Logística Integrada Figura 6 - Visão do SCM Figura 7 - Atividades centrais da economia Figura 8- Processo de S&OP…

Controle de Estoques 2012 - 2 Tipos de Estoques •Matérias-primas •Produtos em processo •Produtos acabados •Materiais auxiliares e de manutenção (materiais indiretos) Estoques • É um resultado; • É um sintoma; • “Nunca” atuamos sobre um sintoma diretamente; • Se resolvemos as causas, podemos, então, “eliminar” estoques. Funções dos Estoques • • • • Melhorar o serviço ao cliente Economia de escala Proteção contra mudanças de preços ... • Desconto sobre quantidades Alguns…

Sistemas Flexíveis de Manufatura O sistema flexível de manufatura é um modelo da família de célula de manufatura, cujo mesma é mais sofisticada em termos de tecnologia e eficiência das células de tecnologia de grupo, inclui-se a este sistema, máquinas CNC, controles computadorizados, manuseio e armazenamento do material em fabricação, este processo possuí origem Britânica no inicio da década de 60. Este tipo de tecnologia pode ser aplicada em ocasiões similares a aplicação da manufatura celular

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão de estoque torna-se a cada dia um fator essencial para as empresas. Pois um estoque mal administrado, além de gerar custos, pode trazer prejuízos para a mesma, como perdas, roubos e extravios de mercadorias. Outro fator que pode influenciar na administração de estoque é o espaço físico disponibilizado para a armazenagem dos produtos. Espaços pequenos podem interferir na conservação e

RELAÇÕES COM A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES. GESTÃO DE ESTOQUES: NATUREZA E IMPORTÂNCIA, CUSTOS, ESPECIFICAÇÃO, PADRONIZAÇÃO E CODIFICAÇÃO, MÉTODOS DE PREVISÃO, ANÁLISE E AVALIAÇÃO, MODELOS DE QUANTIDADE ECONÔMICA, DE QUANTIDADE FIXA, DE INTERVALO FIXO; DEMANDAS DEPENDENTE E INDEPENDENTE. DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUES: FUNÇÃO DENTE DE SERRA; PONTOS DE PEDIDO E DE RESSUPRIMENTO; ESTOQUE DE SEGURANÇA; PRAZO DE ENTREGA; FATOR DE REPOSIÇÃO; GIRO DE ESTOQUE; LOTE ECONÔMICO DE COMPRA. FUNÇÃO DE…