Modelo De Estoque Intermediario No Processo De Fabricação

o controle de níveis de estoque. Portanto, hoje é de suma importância, visto que, afeta de maneira bem definida o resultado da empresa. Os produtos que compõe o estoque são: matéria-prima, materiais auxiliares, materiais de manutenção, material de escritório, material em peças e produtos acabados. Deste modo, devemos estipular quais são os níveis para cada item que poderemos manter economicamente. A função principal é maximizar o uso do recurso na área de logística da empresa e com…

equipamentos e principais processos ............................. 2.a.4 Produtos2 e Clientes a) Produtos principais ............................................................................................... b) Clientes-alvo. Apresentar, quando for o caso, os clientes intermediários e informar, também, as áreas geográficas de atuação. ...................................................... c) Necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários.…

a localidade A, uma empresa irá apresentar um custo fixo de $50.000,00 e um custo variável por unidade produzida de $20,00. Já para outra localidade B, esta mesma empresa terá um custo fixo de $90.000,00 e um custo variável de $10,00. Com base no modelo do ponto de equilíbrio, esta empresa deverá escolher a localidade B quando o volume de produção for: Resposta Selecionada: c. Maior que 4000 unidades. Pergunta 3 FGV: indústrias planejam aumentar uso da capacidade - (Exame…

pode melhor ser caracterizada como um sistema de medidas e métodos que, quando trabalhados todos juntos têm o potencial para provocar uma rapidez e diminuição de recursos e então um estado particularmente competitivo na organização, não só no processo de fabricação, divisão, mas ao longo da companhia inteira. (WARNECKE, 2005) Já o JIT, uma filosofia de origem japonesa datada da década de 50 cujos princípios são: Produção puxada e controle Kanban; Redução do inventário; Redução de setups;…

americana ser tão superior à japonesa chamou a atenção para a única explicação razoável: A diferença de produtividade só poderia ser explicada pela existência de perdas no sistema de produção japonês. A partir daí, o que se viu foi a estruturação de um processo sistemático de identificação e eliminação das perdas. O sucesso do sistema de produção em massa Fordista inspirou diversas iniciativas em todo o mundo. A Toyota Motor Co. Tentou por vários anos, sem sucesso, reproduzir a…

produção organizada, com o crescimento das demandas eles contrataram ajudantes e os ensinavam passo a passo o processo até que se tornassem artesões. Em 1764 veio a revolução industrial, com James Watt que descobriu as maquinas a vapor em substituição da força humana, com isso os artesões migraram para as fabricas. Com a revolução industrial surgiram nas fabricas padronização de produtos, processos, treinamento de mão-de-obra direta, hierarquias, planejamentos, controles financeiros,…

aos clientes, a um custo razoável. Entende-se que a qualidade visa o atendimento das necessidades do cliente continuamente. Para uma boa administração de materiais, existem pontos importantes que serão descritos neste trabalho, como controle de estoques, preservação de material, alocação de material, curva ABC, classificação de materiais, inspeção de materiais, sistemas de gerenciamento ERP. METOLOGIA O trabalho foi realizado baseado em um conjunto de referências…

com Dias (2011) [...] “O investimento em estoques é importante na medida em que os mesmos funcionam como um lubrificante necessário para a produção e o bom atendimento das vendas”. Portanto a gestão de compras e estoques no varejo, visa à otimização daquilo que será comprado para compor o estoque, visto que o mau gerenciamento deste provocará ineficiência do atendimento ao consumidor e conseqüentemente prejuízo para a organização. Por outro lado um estoque grande também será oneroso…

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................

DE PRODUÇÃO PROCESSO FARMOQUÍMICO Campinas/SP – Brasil Dezembro de 2012 2 Campinas CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROCESSO FARMOQUÍMICO ANDRÉ LUIS MORELI – RA 004200900575 LEANDRO VIEIRA SILVA – RA 004200700060 LUCAS ALEXANDRE MARCON – RA 004201000056 LUCAS REIS MACIEL – RA 004200900016 LUIZ EDUARDO MENEGUCCI BALBO – RA 004201000398 RODRIGO M. PENA – RA 0042010000313 ROMULO AMAKAWA – RA004201000382 Resenha apresentada á disciplina Tecnologia de Processos…