Modelo De Escopo De Empresa

“Convencendo sua empresa a ser ágil” MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA) Metodologia de Desenvolvimento Ágil Prof. Marden Neubert Aluno: Fabio José Ramos de Lima – RM: 42243 Data de Entrega: 04 de Novembro de 2011 Índice 1. Introdução............................................................................................ 3 2. Minha experiência com o modelo cascata........................................... 4 3. Conceitos…

Prof. Robson Rodrigues Silva, MsC. Belo Horizonte, _____ de _________________ de 2014. RESUMO Atualmente, a falta de um bom e completo gerenciamento desde a fase inicial do projeto tem refletido surpresas, muitas vezes negativas, para as empresas durante a execução e o monitoramento do projeto. É extremamente importante que o gerenciamento aborde todas as áreas do conhecimento, envolvidas no projeto, desde a fase em que se decide iniciar o projeto, mesmo que este tenha…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................03 2. REVISÃO DA TEORIA ..................................................................................16 3. APLICAÇÃO DO MODELO .........................................................................17 4. CONCLUSÕES, RECOMENDAÇÕES E PROPOSTAS ............................19 5. BIBLIOGRAFIA…

custo, prazo, escopo e qualidade. Em busca de uma solução, procurou-se adotar junto aos projetos de software a mesma abordagem empregada aos projetos de engenharia, acreditando-se que a receita para o sucesso seria investir muito tempo e recursos, em um planejamento e design mais detalhados, e garantir o sucesso da execução com gerenciamento e processos bem definidos. Nesta direção, diversas organizações partiram em busca de uma solução final para seus problemas: utilizando normas e…

Plano de Gerenciamento do Escopo: 1. Introdução O plano de realização do projeto assim como as entregas prometidas estão documentados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e em seu Dicionário. Nenhum trabalho que não esteja contido nesta EAP deverá ser realizado pela equipe de projeto. Neste plano esta descrito os procedimentos que serão usados para gerenciar as mudanças solicitadas, ou seja, como as mudanças serão identificadas, classificadas e se autorizadas integradas ao…

referimos ao desenvolvimento de software esta evolução frenética teria que apresentar consequências, principalmente no que diz respeito à taxa de sucesso em projetos. Um projeto de TI deve ser desenvolvido seguindo processos distribuídos nas áreas de escopo, tempo/prazo, custo, qualidade, comunicação, risco, recursos humanos, aquisições e integração. Além disso, é importante seguir uma ética rígida e preceitos de responsabilidade profissional. É necessário que haja uma integração de…

Restrições 6 5.1. Premissas 6 5.2. Restrições 7 6. Escopo do Projeto 8 6.1. Estrutura Analítica do Projeto – EAP / WBS 8 6.2. Principais Entregas e Marcos do Projeto 9 6.3. Exclusões Especiais (Não Escopo) 10 7. Descrição do Projeto 10 7.1. Resultados Pretendidos 10 7.2. Fases do Projeto 11 8. Partes Interessadas (stakeholders) 11 9. Cronograma do Projeto 12 10.Plano Orçamentário 13 11.Organização do Projeto 14 11.1 Estrutura Organizacional (modelo) 14 11.2 Diretório de Participantes 14…

Distância | Newton Disciplina: Gestão de Projetos Autor: Aécio Antônio de Oliveira SUMÁRIO Unidade 1: Introdução ao Gerenciamento de Projetos ............................................... 8 Unidade 2: Documentos Importantes – Declaração do Escopo ............................... 30 Unidade 3: Planejamento do tempo – cronograma .................................................. 45 Unidade 4: Planejamento dos custos - estudo de viabilidade do projeto e análise dos riscos…

Projeto 3.1 Objetivo Geral 3.2 Objetivo Especifico 4. Termo de Abertura de Projeto 5. Empresa/ órgão Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders, Expectativas E Resultados Esperados 6.1 Stakeholders 6.2 Expectativas 6.3 Resultados 7. Premissas 7.1 Premissas Do Projeto 7.2 Premissas Do Produto Do Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3 Relação De Fases E Funcionalidades 8.4 Estrutura Analítica Do…

para cuidar de interesses transversais, fazendo com que eles permaneçam espalhados por todo o modelo do processo, dificultando seu entendimento e manutenção. Nesse sentido, a orientação a aspectos é um paradigma que oferece mecanismos para modularizar interesses transversais. Nesse projeto propomos melhorias em uma notação para modelagem de processos que utiliza a orientação a aspectos, gerando modelos de mais fácil entendimento e manutenção. Além disso, propomos um guia para a…