Modelo De Eap De Treinamento Empresarial

Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto PROJETO: PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: Aprovado por: Sumário Sumário 1 Check-List para Condução de Projetos 3 1. Fase de Iniciação 3 2. Fase de Planejamento 4 3. Fase de Execução e controle 5 4. Fase de Encerramento 5 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto -…

(Equipe) Buscar uma empresa que permita ao grupo um estudo de caso. É fundamental que, na escolha da empresa, um ou mais integrantes do grupo seja(m) colaborador (es), devido às problemáticas que irão surgir para o conhecimento do comportamento empresarial. Desenvolver as seguintes informações e critérios: Nome da Empresa: Help VIP História do Nascimento: fundada em 03 de setembro de 2006, localizada em uma área nobre de SP e início com aproximadamente 30 funcionários.…

Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto <NOME DA EMPRESA> PROJETO: <NOME> PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: <Gerente do projeto> Aprovado por: <Patrocinador/Gerente do Programa> Sumário Check-List para Condução de Projetos 3 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Formulário para…

11 2.7. Requisitos Funcionais e Técnicos ......................................................... 13 2.8. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 14 2.9. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS) ............................ 17 2.10. Resumindo... ........................................................................................ 24 3. PLANEJAMENTO DO TEMPO ......................................................................

STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS ATIVIDADES DOS SUBPRODUTOS DA EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1.…

a motivação dos funcionários da empresa, se limita a promoção de carreira, a qual ainda é muito tímida, devido o tamanho da empresa. A contratação de funcionários só se dá mediante comprovação de experiência na área, afim de evitar custos com treinamentos. A organização das empresas se dá por meio de três departamentos específicos: Departamento Administrativo, Departamento Financeiro e Departamento Operacional. A primeira empresa teve seu início informalmente em 1989 e após dois…

........................................ 27 Figura 5 – Mapa mental do processo definir o escopo ..................................................... 31 Figura 6 - Mapa mental do processo criar a EAP ............................................................ 33 Figura 7 – Representação gráfica da EAP...................................................................... 34 Figura 8 – Mapa mental do processo verificar escopo ..................................................... 36 Figura…

compartilhados e coordenados em todos os projetos administrados pelo PMO; Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e normas de gerenciamento de projetos; Centralização e gerenciamento das informações para políticas, procedimentos, modelos e outras documentações compartilhadas pelo projeto; Gerenciamento de configuração centralizado em todos os projetos administrados pelo PMO; Repositório e gerenciamento centralizados para riscos compartilhados e exclusivos…

Pessoa(s) Interessada(s) no Projeto 34 2.2.7 Perfil dos Recursos Humanos 36 2.2.8. Equipe do projeto 37 2.2.9 Matriz de responsabilidade 37 2.2.10. Estrutura analítica do projeto (EAP) 38 2.2.11. Cronogramas 40 2.2.12. Orçamento, análise de custos e fluxos de caixa 41 2.2.13. Necessidade de contratação e treinamento de pessoal 43 2.2.14. Formas de avaliação do dos índices de qualidade e desempenho do projeto 43 2.2.15. Riscos iniciais definidos e possíveis soluções 43…

6.8 GERENCIA DE RISCOS 16 6.9 GERENCIA DE AQUISIÇÕES 16 7 O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 16 8 O QUE SÃO STAKEHOLDERS 17 9 EAP-ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO/WBS-WORK BREAKDOWN STRUCTURE 18 10 GERENCIA DO ESCOPO 19 10.1 COLETAR REQUISITOS 19 10.2 DEFINIR O ESCOPO 19 10.3 CRIAR A EAP 19 10.4 VERIFICAR O ESCOPO 19 10.5 CONTROLAR O ESCOPO 19 11 DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA 20 12 ERP 21 12.1 CONCEITO