Modelo De Eap De Treinamento Empresarial

Diagrama 1: O contexto de análise das partes interessadas 19 Fluxograma 2: Mapa do processo de definição do escopo 26 Fluxograma 3: Mapa do processo para criar EAP 29 Fluxograma 4: Mapa do processo de verificação do escopo 31 Fluxograma 5: Mapa do processo controle do escopo 33 Organograma 1: Decomposição EAP 36 Gráfico 2: Evolução de descrição versus tamanho da equipe 26 Gráfico 3: Estimativa define probabilidade de sucesso 41…

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide. PMI, 2004 Curriculum resumido do professor Carlos Magno da Silva Xavier é mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial Ltda. Sua experiência profissional, de mais de quatorze anos em gerência de projetos, inclui o cargo de Chefe do Departamento de Sistemas de Informação da Diretoria de Administração da Marinha, responsável pela condução da…

a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada…

31 2.2. Solução do problema 32 2.3 Fluxograma atual 33 2.4 Fluxograma (Projeto) 34 2.5 Escopos do projeto 34 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 37 2.6.1. Segue abaixo fluxo EAP da Blisfarma 39 2.7. Dicionário EAP 39 2.7.1. Dicionário EAP Blisfarma - (Projeto Cadeia produtiva). 40 2.8. Tabela Predecessora. 49 2.9. Caminho crítico. 50 2.9.1 Analise do caminho critico 51 2.10. Orçamentação.

seguir para elaborar um projeto e realizá-lo de maneira eficaz visando atingir os objetivos almejados. GESTÃO DE PROJETOS Tendo como base a oportunidade do gerenciamento do projeto para as empresas, as empresas buscam novos modelos de gestão e estratégias competitivas perante aos seus resultados. Tais oportunidades se dão pelo surgimento de problemas nas empresas que necessitam de soluções adequadas e rápidas e, com isso, o gerenciamento de projetos chega a…

base nesta linha, este trabalho visa, de forma geral, propor um aperfeiçoamento no modelo de gerenciamento de escopo e suas alterações em projetos, com o foco nas Solicitações e Controle de Mudanças de Projetos, a ser aplicado no desenvolvimento e fornecimento de tecnologia ERP pela Viper Tecnologia Ltda, consultoria nacionalmente reconhecida por sua atuação em negócios relacionados a Sistemas de Gestão Empresarial, Financeiro e Pessoal. Levando em consideração a atuação no…

Professor: Vitor Vargas, PMP, MBA, MSc* Sumário 8:30 h – Conceitos Básicos 9:15 h – Estrutura Organizacional 10:00 h – Café 10:15 h – Modelos 12:00 h – Almoço 13:00 h – Casos Práticos 15:00 h – Café 17:30 h- Finalização Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional,…

Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto PROJETO: PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: Aprovado por: Sumário Check-List para Condução de Projetos 3 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Formulário para Gerenciamento de Riscos 9 Declaração do Escopo 10 Plano…

projetos, segundo [Rouiller]: . falta de formalização de procedimentos para a gerência e controle de projetos . inexistência de um processo definido . recursos pessoais e financeiros limitados . falta e/ou pouca cultura em processos . pouco treinamento em softwares . imaturidade metodológica . crescimento ocorrido por demanda . falta de experiência administrativa . falta de definição de metas organizacionais Além desses, deve-se considerar também os seguintes fatores: .…

...06 GESTÃO DE PROEJETOS........................................................................................08 1.1 INAUGURAÇÃO...................................................................................................08 1.2 ELABORAÇÃO EAP.............................................................................................08 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA..................................................10 1.1 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA.....................................