Modelo De Diagrama Estrategico Qualitativo

elegeu como os principais ou os mais importantes. Isso não significa dizer que existem somente estes. Existem, evidentemente, muitos outros conceitos que podem servir à Administração em seu esforço de gestão das organizações. Vamos dar uma olhada no diagrama abaixo para entender melhor quais são os principais enfoques e abordagens nas organizações: Uma organização, qualquer que seja a sua natureza – setor público, privado ou terceiro setor, opera diariamente a partir destes enfoques.…

administração Evolução histórica O que é administração Os administradores: habilidades, papéis e funções Administração contemporânea e seus desafios 2- Organizações O ambiente das organizações Estruturas organizacionais Modelos de organogramas 3- Princípios e conceitos do planejamento: estratégico, tático e operacional 4- Estrutura e metodologia do planejamento 5- Cenário atual das empresas: globalização e competitividade 6- Empreendedorismo, intra-empreendedorismo e…

pensamento ou conjunto de autores que usaram o mesmo enfoque, escolheram o mesmo aspecto específico para analisar;! Enfoque: Abordagem ou perspectiva segundo a visão do autor / estudioso do conceito.! 16 Alinhamento de terminologias! Modelo de Gestão: é o conjunto de doutrinas e técnicas do processo administrativo;! Doutrina: é um princípio de conduta que contém valores implícitos e/ou explícitos e recomenda um modo de agir.! 17 Alinhamento de terminologias!…

simplificar. Quais são os níveis hierárquicos organizacionais? Resp.: Operacional (é do tipo SIO, nível da informação no detalhe e estratégia de função); tático (é do tipo SIG, nível da informação em grupos e estratégia competitiva ou de negócio); estratégico (é do tipo SIE, nível da informação macro e estratégia corporativa ou de negócio). Numa análise ambiental quais são os elementos do ambiente interno? Resp.: RH, máquinas/equipamentos; recursos logísticos disponíveis;…

financeiro, a ausência da necessidade de se auferir lucro e a ausência da necessidade de se prestar contas aos acionistas fazia com que grande parte dos administradores não se importassem com o desempenho de suas organizações. A implementação de modelos de gestão constituía uma ação não prioritária e até mesmo condenada pelo simples temor por parte dos funcionários públicos a respeito do desconhecido, das mudanças que poderiam ser incorporadas a algo que se considerava estar dando…

1.4.6 Manutenção – Acompanhamento, levantamento, atividades e balanço 09 1.2 FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO 10 1.2.1 O PDCA 10 1.2.2 O Fluxograma 12 1.2.2.1 Objetivos do fluxograma 12 1.2.3 Estabelecimento de metas 14 1.2.4 O 5W2H 14 1.2.5 O Diagrama de Ishikawa 16 1.2.6 A Folha de Verificação 17 1.2.7 Cronograma 18 REFERÊNCIA 19 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA É através da Fundamentação Teórica que identificamos os principais conceitos teóricos ao…

...................................................................27 7.9. Visão.......................................................................................................28 8. Modelo de formulário de planejamento estratégico...................................28 8.1. O planejamento estratégico possui três áreas chaves...........................29 9. Métodos.....................................................................................................30 9.1. Levantamento de

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Graziela Pinheiro - grazibmelo@hotmail.com Kerolen Priscilla - kerolenpriscilla@hotmail.com Mariceu Montenegro - marocamontenegro@hotmail.com Michelly Santos - michellysanttos_ms@hotmail.com Ráiron Abílio - rairon.txr@gmail.com BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO (EXCELÊNCIA EM GESTÃO – FNQ) João Pessoa – PB Julho 2014

...................................................................27 7.9. Visão.......................................................................................................28 8. Modelo de formulário de planejamento estratégico...................................28 8.1. O planejamento estratégico possui três áreas chaves...........................29 9. Métodos.....................................................................................................30 9.1. Levantamento

disposição os indicadores Ethos de responsabilidade social empresarial, oferecidos gratuitamente. Por meio do preenchimento dos indicadores um questionário, as empresas conseguem fazer seu autodiagnóstico e levantar subsidias para o planejamento estratégico em sete temas. * Valores, transparência e governança * Público interno * Meio ambiente * Fornecedores * Consumidores e clientes * Comunidade * Governo e sociedade * O preenchimento dos…