Gestão Estratégica de Custos

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Disciplina: Gestão Estratégica de Custos
Prof: Alexandre Leite
Data:_____/_____/_____

Texto 1: Aspectos introdutórios
É incontestável que a Contabilidade de Custos, ao longo das últimas décadas, tem permitido a transformação de empresas e instituições por meio da melhoria significativa no processo de tomada de decisão, no aumento do desempenho organizacional e na ampliação dos mercados. Mesmo assim, há quem considere, principalmente na Administração Pública, a
Contabilidade de Custos um mero modismo, ao ponto de criar resistências à implantação de uma metodologia de custeio nas organizações públicas.
Uma forma de conscientizar para esta necessidade pode ser alcançada por meio da identificação da importância e da necessidade dos Custos por meio de fatos do cotidiano que elucidam a ausência de uma cultura que visa a identificação dos custos diretos e indiretos bem como a separação dos custos e das despesas.
Há uma estória real que bem exemplifica esta consideração. Dois colegas de trabalho conversavam quando, de repente, um deles recebeu um telefonema no celular e após alguns instantes convidou o outro colega com a respectiva família para um churrasco no próximo fim de semana.
No mesmo instante o outro colega abriu um grande sorriso de satisfação que, após alguns segundos, foi interrompido por um questionamento de quanto ele e a família deveriam colaborar financeiramente para o churrasco. Sem que ele terminasse de falar, o outro colega foi logo dizendo que ele não deveria se preocupar porque seria um churrasco do tipo “custo zero”, ou seja, “boca livre”, também chamado de “0800”.
O chefe dos dois amigos, que a certa distância observava o diálogo interpôs-se aos dois e disse: “companheiros, não há nada de graça nesta vida. Quando vamos a um evento, de qualquer natureza, e achamos que será a “custo zero”, sempre haverá um custo. O que ocorre é que às vezes nós não conseguimos identificar quem está pagando”.