Modelo De Descrição De Cargo

ESTUDO DE CASO POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS A Metalúrgica Santa Rita S.A. (Merisa) é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realiza de em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA. FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RH ATPS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS JOINVILLE 2014 ETAPA 1 Tratando-se de empregador e empregado, acreditamos que o salário está ligado a satisfação de necessidade e não a motivação, pois quando surge uma necessidade a mesma rompe o estado de equilíbrio da pessoa, gerando uma descarga de tensão e um comportamento ou ação, através do…

comportamentos, avalia desempenho, planeja e controla cargos e salários etc. 5. Quais as vantagens e desvantagens do modelo centralizado da Gestão de Pessoas? 6. Quais as vantagens e desvantagens do modelo descentralizado da Gestão de Pessoas? 7. Quais são os novos papéis da função de RH em uma empresa? 8. O que você entende por satisfação e comprometimento no trabalho? Por que o RH almeja tanto isso dos seus empregados? 9. O que é um cargo? O cargo é uma composição de todas as…

competitivo. A área vem ganhando espaço à medida que compromete de forma direta a capacidade de sobrevivência da empresa. Por isso, a capacidade de implementar e manter um modelo de gestão de pessoas, no qual esteja alinhado às estratégias empresariais com o comprometimento e capacitação das pessoas envolvidas, sinaliza a importância de um modelo integrado que possa compatibilizar tais estratégias com as competências individuais dos empregados, tendo como plano de fundo as competências…

tarefas a serem agregadas a cada cargo, em uma empresa mal estruturada gera: Cargos desnecessários, de maior hierarquia, mas com mesma execução de cargos subordinados Mau desenvolvimento de tarefas Menor uso da capacidade individual dos encarregados. Desenho organizacional é como os cargos são representados na organização, a quem são subordinados, e quem a subordinação, divisão de departamentos e tarefas designadas. O desenho de cargo constitui a maneira como cada cargo é…

acompanhem as mudanças ocorridas no seu ramo, pois o sucesso presente em uma organização ou setor depende de seus talentos humanos. Pensando na valorização e no desenvolvimento constante destas profissionais, foi cuidadosamente elaborada uma descrição de seus cargos, passando por uma avaliação de desempenho, e até uma sugestão de treinamento e desenvolvimento para que suas competências sejam aprimoradas e possam desenvolver da melhor forma possível suas atividades, continuando a…

CURSO DE ENGENHARIA PROCESSO DE PRODUÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I 2013/1 CONSTRUÇÃO DO RELATÓRIO DE ESTÁGIO Alunos, estagiários e/ou empregados em cargo compatível com o curso, deverão, obrigatoriamente, elaborar relatório supervisionado pela empresa e pelo Orientador de estágio da instituição. No entanto, como a disciplina de Estágio Supervisionado está dividida em dois semestres letivos, as atribuições

recrutamento de pessoas e as técnicas para efetivar o recrutamento. Seleção de Pessoas Aprendemos a definir o processo seletivo e entendemos as diferentes técnicas de seleção. Modelagem do Trabalho Compreendemos o desenho de cargos e conhecemos as atuais abordagens de desenho de cargos no mundo moderno. 2 DESENVOLVIMENTO À Moderna Gestão de Pessoa As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da gestão de pessoas é representado pela íntima…

os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento. Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, como: mapeamento e descrição de competências; mensuração de competências; remuneração por competências; seleção por competências;…

3.6 Descrição dos serviços prestados 3.7 Público alvo 3.8 Organograma 3.9 Diretriz Organizacional C.J.A Missão C.J.B Visão C.J.C Valores 3. Administração de recursos Humanos 4.10 Importância da administração de recursos humanos 4.11 Estrutura atual da área de RH 4.12 Cargos e salários D.M.D Quadro Atual de cargos e salários da instituição D.M.E Quadro ideal de cargos D.M.F Descrição…