Modelo De Desafio Profissional Rh

de pessoas se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos, mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver e gerenciar as pessoas. Á área de Recursos Humanos evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestãoestratégica de pessoas que passou a…

FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Instituição conveniada com a FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE – FEA/USP Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE .....

Departamento de Recursos Humanos tem a difícil tarefa de assegurar as organizações à qualificação profissional demandada pelas novas necessidades econômicas globais. A área de RH assume o papel de fornecer pessoal treinado a atender o novo modelo de organização, porém, este Departamento assume algumas posturas diferenciadas em cada país, ou seja, a cultura de cada um influencia na maneira de funcionamento e postura do RH. Mas segundo uma pesquisa realizada pela Top Employers a área de…

ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO ATUAL.......................................... 7 2.1 O ambiente de negócios do Século XXI........................................................................ 7 2.2 Implementação de objetivos estratégicos: mais um desafio no cenário atual. ............. 9 3 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS................................................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2…

um tema um tanto quanto falado, porem ainda muito pouco praticado em nosso pais, nos referimos ao chamado RH ESTRATÉGICO, Rh este responsável pela estratégia da empresa, estratégia de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de uma empresa esta entrelaçada aos seus colaboradores, e a empresa somente conseguirá atingir a plenitude se, tratar seus colaboradores como pessoas, e é isso que o RH estratégico vem trazer. Aliado a visão e missão da empresa consegue estar sempre a frente na…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…

faz parte da nossa equipe, tudo vai depender do comportamento pessoal. NOVO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS A emergência de novo modelo de gestão de pessoas na organização se tornou possível devido aos novos padrões de relacionamento entre os atores sociais. A consolidação de novas ferramentas tecnológicas permitiu a democratização das informações sobre a gestão de pessoas e o aumento do acesso aos serviços da área de RH. A ampliada disponibilidade de informações e as facilidades na…

concentração: recursos humanos. Linha de Pesquisa: clima organizacional 2 Orientador: Julio Cesar silva Belo Horizonte LISTA DE ILUSTRAÇÕES LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Tipologia de modelos da gestão de recursos humanos ...............................12 QUADRO 2 – O período do Final do Século XIX até a 1ª Guerra Mundial .......................13 QUADRO 3 – O Período Entre as Duas Guerras Mundiais…

DO CONHECIMENTO: 8 2.4 COMO E AONDE BUSCAR DADOS PARA TANTO? 8 2.5 IMPOSSIBILIDADE DE ENCONTRAR UM MODELO UNIVERSAL DE ORGANIZAÇÃO EFICIENTE: 9 3. CENÁRIOS E PERSPECTIVAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3.1. CENÁRIO E PERSPECTIVAS DE RH 10 3.2. PRINCIPAL FOCO DAS ORGANIZAÇÕES DE ALTA PERFORMANCE E VISÃO ESTRATÉGICA. 10 3.3. TRANSFORMANDO O RH 11 3.4. O RH DEVE CONSIDERAR O RESULTADO ALCANÇADO NA DEFINIÇÃO DE SUA ATUAÇÃO. 11 4. SISTEMAS, MACROPROCESSOS E…

Artigos Os desafios do futuro na área de Gestão de Pessoas Gabriel Felipe Horbatiuk Dutra[1] Vivemos hoje um período de grandes mudanças globais. A cada momento surgem novos fatos, novas “certezas”, novos paradigmas. A tecnologia está acelerando o processo de vida e exigindo-nos uma flexibilidade e capacidade de adaptação com um dinamismo que não ocorria até a década de 1980. Essas novas imposições atingem em cheio o mundo organizacional. Enquanto até poucos anos atrás as empresas…