Modelo De Considerações Finais De Plano De Capacitação

mesclar as duas atitudes, afinal o líder deve buscar também unidade entre os comandados e unidade exige padronização, padronização exige certa dose de autocracia. São poucas as organizações que oferecem condições para o desenvolvimento e capacitação de seus lideres, pois as maiores partes das vagas são concurso ou contratação não de liderança, mas de subordinação e não existe o interesse que os funcionários desenvolvam características de liderança. Quanto a treinamentos de…

COMPONENTES BÁSICOS DO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1 INTRODUÇÃO O Planejamento de Recursos Humanos tem como objetivo inovar o modelo de gestão de pessoas; elas se tornaram o capital intelectual da organização e como agora são “peças” fundamentais para a realização do serviço e/ou produto final é preciso dar a devida atenção a elas, porque perder um grande profissional hoje significa perder uma margem de lucro considerável. As empresas de hoje precisam atrair e manter seus…

CARLOS FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE UBERLÂNDIA ADMINISTRAÇÃO ANIZIO WANDERLEY FILHO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO UBERLÂNDIA 2011 ANIZIO WANDERLEY FILHO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório Final de Estágio apresentado à Faculdade Presidente Antônio Carlos de Uberlândia, como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado Obrigatório no Curso de Administração. Orientador: Profº Luciano Henrique de…

TEORIA ............................................................................................................... 04 III. EXEMPLO PRÁTICO ......................................................................................... 09 IV. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................... 13 V. REFÊNCIAS ........................................................................................................ 13 I. INTRODUÇÃO Com…

Professor-Tutor a Distância Emerson Gaino. CAMPINAS/SP 30/05/2014 SUMÁRIO 1.APRESENTAÇÃO.................................................... Nº 02 2.SITUAÇÃO PROBLEMA...........................................Nº 02 3.CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................Nº 02 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:...........................Nº 03 01 1. APRESENTAÇÃO: A competência profissional pode ser…

da Empresa.............................................................05 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS 3.1 Gestão de Pessoas...........................................................................06 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 4.1 Conclusões Finais...........................................................................09 4 1. INTRODUÇÃO 1.1 Gestão de Pessoas Este estudo tem, por objetivo, verificar a atuação dos Recursos Humanos em uma…

Critério e Itens ............................................................................................. 23 5.2 Análise por Segmentações .............................................................................................. 24 5.3 Considerações.................................................................................................................. 25 6. Pessoas…

NBR ISO 9001 30 Auditorias da Qualidade 31 Bibliografia 39 Anexo 4 SENAI-PE DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DA QUALIDADE Em nosso estudo trabalharemos com base no Sistema de Normas ISO 9000, não implicando essa escolha em uma certificação final da empresa. Com esse enfoque, um programa de qualidade exige desde o início o compromisso formal da alta administração, estabelecendo de forma clara e documentada a disponibilização de recursos, garantindo a participação de todos nos…

uma compreensão dos fundamentos teóricos e técnicos ensinados, por meio das disciplinas básicas de Processos Organizacionais e Gestão de pessoas, onde será elaborado um projeto baseado nas necessidades de determinada empresa em relação ao modelo de capacitação e desenvolvimento de pessoas em uma organização, sob a ótica de processos. Este trabalho é regido por regras que devem ser cumpridas rigorosamente, conforme estabelecidas pelo manual do APS, onde é disponibilizado orientações…

Elétrica GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL: IMPACTO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA NA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO DE SEUS COLABORADORES Karla Patrícia Martínez Fajardo RESUMO Este trabalho apresenta o modelo de Gestão do Clima Organizacional implementado na Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL e o impacto da política de gestão de pessoas na motivação e satisfação de seus colaboradores. Inicialmente apresenta-se uma síntese da…