Modelo De Cargos Para Descrição De Cargos

Mercado. SUMÁRIO Com as amplas e incansáveis pesquisas por nós desenvolvidas na elaboração deste, enquanto obra acadêmica na busca de fazer jus à sua relevante importância, para a área a qual se propõe debater e sugerir os seus diversos modelos existentes de práticas administrativas na gestão dos recursos humanos, visando sempre as melhores práticas de implementação e desenvolvimento, servindo-se como fonte para àqueles que assim como nós, tenham em si desperto o interesse…

Raschini Alves São Paulo 05/2013 Sumário DESCRIÇÃO SUMÁRIA DE CARGOS 4 CARGOS ADMINISTRATIVOS 5 1. OFFICE BOY 5 2. RECEPCIONISTA 5 3. ANALISTA CONTÁBIL 6 4. TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO 7 5. GERENTE GERAL 7 6. COORDENADOR DE RECURSOS HUMANOS 9 7. GERENTE ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO 10 8. ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS 10 9. ASSISTENTE DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 11 10. COORDENADOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 11 CARGOS OPERACIONAIS 12 1.…

CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários 1. Planejamento para implantação do programa O Dilema A EMPRESA NECESSITA MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS PARA ATRAIR PESSOAS CAPACITADAS PARA SEUS QUADROS, POR OUTRO LADO OS SALÁRIOS REPRESENTAM PARCELAS SIGNIFICATIVAS NOS CUSTOS, REPRESENTANDO UM GRANDE SE POR UM LADO DILEMA. E COMO MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS SEM INTERFERIR NOS CUSTOS, OFERECENDO RISCOS A COMPETIVIVADE DA EMPRESA: TENDO UMA POLÍTICA DE…

• Recrutamento e seleção • Pesquisa de salários e benefícios • Relações com sindicatos • Relações com entidades de formação profissional • Legislação trabalhista Técnicas de ARH utilizadas no ambiente interno • Análise e descrição • • • • • • • e cargos Avaliação de cargos Treinamento Avaliação de desempenho Plano de carreira Plano de benefícios sociais Política salarial Higiene e Segurança A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS • O CARÁTER MULTIVARIADO DA ARH écnicas de ARH…

Administração de Empresas Gestão de Pessoas II 1 – DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS O primordial é definir, antes de tudo o mais, o que é tarefa, função e cargo, para que possamos compreendê-los e distingui-los com clareza. Conceito de tarefa, função e cargo: “A tarefa existe como um conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado fim.” (Marras, 2000, p. 94). São atividades atribuídas a um ocupante do cargo para alcançar um determinado resultado. Quando…

UNIDERP TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II (PROINTER II) _Mod. Online. Relatório Parcial Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um Modelo de Gestão mais apropriado à empresa Souza comércio e serviço em ar condicionado. Projeto Interdisciplinar aplicado à Tecnologia em Logística (Prointer) apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Logística da…

PROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PROBLEMA DE PESQUISA 4 OBJETIVOS 7 JUSTIFICATIVA 8 REVISÃO TEÓRICA 9 METODOLOGIA 18 RESULTADOS E DISCUSSÕES 20 REFERÊNCIAS 28 ANEXOS 29 INTRODUÇÃO O Plano de Cargos e Salários é considerado uma das ferramentas capazes de…

O mais importante para o homem é crer em si mesmo. Sem esta confiança em seus recursos, em sua inteligência, em sua energia, ninguém alcança o triunfo a que aspira. Thomas Atkinson SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1- DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.......................................................................... 1.1 - Porte e tipo de negócio da empresa.............................................................................. 1.2 - Principais produtos e/ou serviços

Trabalho 1. Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? Os cargos organizacionais são totalmente moldados de acordo com a estrutura da organização. Todo desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura organizacional é rígida, consequentemente os cargos serão também permanentes e definidos, fechados, individualizados. Se este for flexível, os cargos serão maleáveis, ajustáveis e…

preparar as pessoas certas para ocupar as funções certas na empresa certa como forma de melhorar os seus resultados. Para se gerenciar pessoas em um empreendimento, não podemos pensar em uma estrutura rígida, padronizada, tampouco em um modelo único. As estruturas de recursos humanos atuais consistem em várias ações que, coordenadas, facilitam a gestão e o planejamento de pessoas. Além das ferramentas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e a…