Modalidades De Diagnostico Organizacional

................................................... 4 4. Características gerais do estágio ............................................... 4 4.1. Período e duração............................................................... 4 4.2. Modalidades de Estágio ...................................................... 5 4.3. Matrícula e início do estágio ................................................ 5 4.4. Documentação necessária…

ELABORAÇÃO DO PRÉ-PROJETO Também neste semestre (7º Sétimo) você deverá realizar o pré-projeto inicial para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso-TCC a ser desenvolvido no 8º semestre do curso, de acordo com as seguintes modalidades: I. Diagnóstico Organizacional com características semelhantes a uma consultoria/assessoria, procurando atender interesse específico nas seguintes áreas:   Área Financeira;  Área de Produção e Logística;  II. Área de…

1 INTRODUÇÃO 3 2 FRANQUIA 4 2.1 CONCEITO DE FRANQUIA 4 3 MARKETING 5 3.1 SOBRE MARKETING DE RELACIONAMENTO 5 4 REGRA 80/20 7 2.4.1 Exemplo: 8 5 VANTAGENS DE SE TER UMA FRANQUIA 9 5.1 GRÁFICO 10 6 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EM UMA FRANQUIA 11 6.1 OS VARIOS TIPOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 12 7 CUSTEIO INTEGRAL 13 7.1 IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DE CUSTOS EM UMA FRANQUIA 14 7.2 CUSTO META 14 7.2.1 Procedimento Básico 15 7.2.2 Métodos Para A Redução Dos Custos 15 8 CONCLUSÃO 16…

3.4 EXEMPLO DE TABELA 2 4 CONCLUSÃO 2 REFERÊNCIAS 2 APÊNDICES 2 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 2 ANEXOS 2 ANEXO A – Título do anexo 2 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho buscaremos realizar o diagnóstico organizacional da Instituição Bancária BRB - Banco de Brasília, que possui agências em diversos pontos do Distrito Federal, e outros estados da Federação, enfatizando os pontos fracos e fortes no SERCAD, que é um setor responsável pela…

http://www.fellipelli.com.br/217/profissionais/consultores.html Experiência em liderança organizacional/ com negócios Como executivo de negócios, atuou cerca de 25 anos no segmento financeiro, em empresas como Bradesco, Citibank e Antonio de Queiroz. Ainda como Executivo de negócios, trabalhou durante 5 anos em empresas do setor de refeição-convênio. Tem participado em programas de Pós-graduação lato sensu nos temas de Liderança, Gestão de Pessoas e Trabalho em Equipe, tendo…

ATIVIDADE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO 4º bimestre/2013 2 – Diagnóstico Organizacional A – Definição de diagnóstico organizacional e suas fases. É um conjunto de fatores externos, organizacionais e individuais que precisam ser investigados para que se conheça a real situação de uma empresa. Assim, tem por objetivo avaliar esse conjunto de fatores para, em seguida, identificar a distância entre o ponto de partida e o ponto aonde se quer atingir. Trata-se de uma…

0 de 8,0 Matrícula: 201402529546 Data: 05/05/2015 21:07:07 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403181247) De modo idêntico à consultoria externa, o exercício de consultoria interna junto ao cliente interno poderá ser realizado em diferentes modalidades. A Consultoria interna por processo, é uma delas. Faça uma análise, conceituando Consultoria interna por processo. Sua Resposta: Atua na identificação de falhas e probelams em um determinado processo de produtos ou serviços, visando…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL O Diagnóstico Organizacional realiza-se no levantamento de informações importantes da influência mútua entre os indivíduos e a empresa, apurando suas potencialidades e dificuldades, ameaças e oportunidades. Todo esse levantamento proverá informações estratégicas ao gestor ou consultor da empresa tomar as ações que favorecerão a empresa. Tais medidas são ainda mais necessárias devido a globalização, competitividade agressiva, novas tecnologias e grande…

competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional. Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional , é necessário que o planejamento do mesmo seja bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com eficácia. CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o…

..................................3 1.3 Objetivo Geral..............................................................................................................4 1.4 Especifico 4 2.0 Empresa Analizada 4 3.0 Desenvolvimento 5 3.1 Estrutura Organizacional 5 3.2 Modos de Gestâo..........................................................................................................7 3.3 Ètica e resposabilidade Social...............................................................................