Mitigar Riscos

MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE RISCOS Monitoramento Reuniões com a equipe do projeto para avaliação das ações. Estudo do escopo; Estudo dos gráficos para acompanhamento da realização das tarefas; Análise de contratos antigos para detectar falhas na execução de tarefas; Controle de qualidade. Reuniões com o departamento jurídico e de recursos humanos para estudar a viabilidade de implantação do projeto. Controle de riscos. De acordo com o monitoramento a empresa destina um…

Descrição dos processos de gerenciamento de riscos * O Plano de Gerenciamento de Riscos será realizado segundo a sequência abaixo. * Todas as etapas do Plano de Gerenciamento de Riscos serão divididas em duas categorias: Ameaças e Oportunidades. De acordo com a característica do risco em favorecer ou não o andamento do projeto. * A identificação dos riscos do projeto será feita utilizando uma Estrutura Analítica dos Riscos (EAR), onde os riscos foram divididos em três grandes…

GESTÃO DE RISCO - ANÁLISE DO MODO DE FALHA RISCO Possibilidade de um acontecimento INCERTO, FORTUITO (ou ACIDENTAL, independe da vontade da empresa) E DANOSO (tem que haver perda). Exemplo: cortar o dedo com uma faca de plástico: é impossível. O risco está associado às leis de probabilidade, podendo ocorrerem sempre fatos novos, inesperados. O risco tem que ser algo possível. Ex.: um avião cair. Quem se joga do alto de um prédio de 30 andares não corre risco, pois é certo que vai morrer. A

COMPUTAÇÃO Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK FORTALEZA, 2010 ii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Ciência da Computação da Faculdade Lourenço Filho, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. MSc.Emanuel Ferreira Coutinho Fortaleza, 2010 iii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 ETAPA I: A NATUREZA DE UM PROJETO / DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO 4 ETAPA II: AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO 7 ETAPA III – EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS 10 ETAPA IV – RECURSOS DO PROJETO / ESTRUTURA DE ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS / MONTANDO A EQUIPE DO PROJETO 13 ETAPA V - CONCEPÇÃO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS / FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 16 ETAPA VI - COMUNICAÇÃO, CONFLITO E CONTROLE 20 ETAPA VII - INSPEÇÃO, REVISÃO E AVALIAÇÃO 23 CONCLUSÃO…

ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer os seus requisitos. ÁREAS DE CONHECIMENTO DO P M B O K Gerência do ESCOPO - Garantir que todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário será realizado. Gerência dos RISCOS - minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades Gerência do TEMPO - sequência de atividades e estimativa de duração Gerência dos RECURSOS HUMANOS - papéis e responsabilidades formação e desenvolvimento da equipe Gerência das…

GERENCIAMENTO DE RISCOS AMBIENTAIS Plano de Ensino Contextualização A disciplina de gerenciamento de riscos ambientais é a forma de comunicação que compreende conteúdos relativos ao cotidiano relacionado como o histórico dos principais agentes de riscos ambientais e dos princípios de gestão relacionados a situações de perigo visando a elaboração de programa de prevenção de riscos ambientais. Embasamento legal das atividades relacionadas à análise e gerenciamento de riscos sob…

Declaração de Escopo 6 4. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 8 5. Cronograma 9 6. Orçamento 11 7. Matriz dos Padrões de Qualidade 13 8. Plano de Recursos Humanos 14 9. Matriz de Responsabilidades 15 10. Matriz de Comunicação 16 11. Matriz de Riscos 17 1. Termo de Abertura do Projeto |Titulo do Projeto |Codinome do Projeto …

IBMEC MBA GESTÃO DE PROJETOS ANA PAULA ARANTES CARNEIRO FREIRE A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RISCO NO PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Belo Horizonte 2012 2 ANA PAULA ARANTES CARNEIRO FREIRE A IMPORTÂNCIA GESTÃO DE RISCO NO PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Trabalho de conclusão do curso Gestão de projetos como requisito parcial á obtenção do certificado em MBA com ênfase em Gestão de…

23 etica dia 24 filosofia dia 25 processo do trabalho dia 26 eca dia 27 dir internacional dia 30 prática PROCESSUAL C.D.C. ROGERIA CDC É UM MICROSISTEMA PQ. O CDC ASSIM COMO ECA É IMPORTANTE PQ. VIERAM PARA MITIGAR AS DESIGUALDADES. A NOSSA CF. DIZ QUE NAO HA DISTINÇAO ENTRE HOMENS E MNULHERES, MAS SE PASSARMOS UMA REGUA, IREMOS NO DEPARAR COM DESIGUALDES DECORRENTES DE PECULIARIDADES. CRIANÇA/ ADULTO = NAO DÁ PARA SE…