Gest O De Projetos ETAPA 4

MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE RISCOS

Monitoramento
Reuniões com a equipe do projeto para avaliação das ações.
Estudo do escopo;
Estudo dos gráficos para acompanhamento da realização das tarefas; Análise de contratos antigos para detectar falhas na execução de tarefas;
Controle de qualidade.
Reuniões com o departamento jurídico e de recursos humanos para estudar a viabilidade de implantação do projeto.
Controle de riscos.
De acordo com o monitoramento a empresa destina um desenvolvimento estratégico para certas eventualidades, como o risco, quando surgirem no decorrer do tempo.
Pois a empresa tendo como uma base sólida sua missão, visão e valores é um registro importante e significativo para seu desenvolvimento. O ambiente interno e ambiente externo identificam as necessidades para melhorar e qualificar os serviços oferecidos. O mercado é uma junção que se podem explorar, situações de melhorias e desenvolvimento para a própria gestão. As metas sempre traçadas de maneira coesa, transparente, de acordo com a realidade, para obter sucesso. E por última estratégia de crescimento e competição, visando formas de captar novos clientes; novos projetos; promoções; qualidade no serviço e produtos; marketing; entender cada vez mais as necessidades, desejos e expectativas do cliente; desenvolver um relacionamento bom e duradouro com os clientes.·.
Finalização do projeto.

Reunião com todos os membros da equipe para análise de viabilidade do projeto e para discutir as falhas e acertos na execução do mesmo.
CONCLUSÃO
Gestão de projetos ou gerência de projetos é a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidade e técnicas na elaboração de atividades que são relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade. Projetos tem por característica um término definido e é sempre único de alguma forma, nesse quesito desenvolvemos nosso projeto. Conseguimos perceber que a análise de viabilidade de projetos e