Mitigar Riscos

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS: ANÁLISE DAS ETAPAS DO PMI-PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Ms.Claudia Rosana Felisberto Scofano1 Erick de Franco Abraham Leonardo de Souza Silva Marcelo Amaral Teixeira RESUMO Este artigo tem como objetivo analisar o processo de Gerenciamento de Risco para a melhoria dos procedimentos adotados nas atividades das empresas através de seus escritórios de projetos – PMOs (Project Management Office) que foram concebidos para viabilizar o…

Abertura 3.Declaração do Escopo 4.Plano de Gerenciamento do Escopo 5. Plano de Gerenciamento de Tempo 6. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 7. Plano de Gerenciamento de Custos 8. Plano de Gerenciamento de Qualidade 9. Plano de Gerenciamento de Riscos 10. Plano de Gerenciamento de Comunicação 11. Plano de Gerenciamento de Aquisições e Contratações de Serviço 12. Plano de Gerenciamento de Integração 13. Bibliografia Agradecimentos Agradeço, primeiramente, ao…

GERENCIAMENTO DE RISCO ACORDO DE BASILÉIA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Comitê de Basiléia está situado em uma cidade da Suíça, que é a a sede do Banco de Compensações Internacionais (uma espécie de bancos central dos bancos centrais); Ela batiza o acordo que trata da normatização dos procedimentos bancários. Basiléia I foi assinado em 88 e teve como objetivo criar exigências mínimas de capital, que devem ser respeitadas por bancos comerciais, como precaução contra o…

RESUMO: Gestão do Risco ou da Vulnerabilidade? Risco é um termo abrangente, que é utilizado por dezenas de disciplinas relativas a segurança. No contexto de Segurança da Informação risco é tudo aquilo que pode acontecer em um momento futuro, associado ao seu impacto potencial. O risco pode ser interpretado como um evento. Evento é algo que pode acontecer, e que se efetivamente vier a acontecer, dará luz ao que conhecemos como “incidente”. Bom, até aqui, nenhuma grande novidade. Um…

PRINCIPAIS FATORES DE RISCO DE UM PROJETO Primeiramente os Riscos de um projeto, é um conjunto de eventos e conseqüências que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou oportunidades que caso se concretize futuramente poder influenciar tanto de forma negativa ou positiva no projeto. Porém nem sempre é possível eliminar os riscos por completo, mas podemos nos esforçar para reduzir a probabilidade de que os riscos se concretizem, ou para mitigar as suas conseqüências negativas pois em…

Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada Coordenar esforços de identificação, controle e gerenciamento de riscos Recursos…

consciência ecológica ajudou a criar práticas de redução ou de minimização desses impactos negativos. Leis foram aprovadas e instituições, estruturadas. Criaram-se procedimentos e ferramentas como a avaliação de riscos ambientais e o licenciamento ambiental, que contribuem para prevenir, reduzir ou mitigar tais efeitos ambientais negativos. Entretanto, esses cuidados ainda não foram estendidos à atividade humana potencialmente mais degradante e devastadora do ambiente: a atividade da…

INTRODUÇÃO: Esta nota técnica tem o objetivo de inserir a ergonomia nos aspectos da deficiência de renovação de ar (ventilação), umidade relativa e temperatura nos ambientes e postos de trabalho na relação de riscos que permitem o pagamento do adicional de insalubridade. EFEITOS FISIOLÓGICOS DA RENOVAÇÃO DE AR, ALTERAÇÕES DE TEMPERATURA E UMIDADE RELATIVA DO AR. Inicialmente deve-se lembrar qual é a definição de insalubridade. Insalubre, conforme define Houaiss, é o que não…

Esse modelo de metodologia ágil de desenvolvimento de software é a mais indicada, pois se trata de um projeto de desenvolvimento de site e aplicativo móvel e para o ambiente tecnológico se torna complicado usar metodologias muito burocráticas e formais, correndo o risco de estarem obsoletas no momento da implantação, perdendo para o mercado que exige agilidade. Deve­se levar em consideração ainda a informalidade na cultura do restaurante e o excesso de burocracia poderia…

alinhar este processo com a TI, o que gerou prejuizos por muito tempoPortanto, toda vez que TI realiza ações fora de sintonia com o negócio, podem ocorrer problemas como perdas financeiras, desgastes nas relações TI-Negócio e aumento de exposição ao risco. Quando bem executado, o alinhamento estratégico resulta ainda em otimização na utilização dos recursos, custos e eficiência e consequentemente na competitividade da empresa. Podemos exemplificar de forma simples e direta o alinhamento…