Missão Visão E Valores Segundo Autores

...........................................................................23 2.3.2 Missão..............................................................................................25 2.3.3 Princípios .........................................................................................26 2.3.4 Análise ambiental.............................................................................27 2.3.5 Visão .....................................................................................

SUMÁRIO ITEM ASSUNTO PÁGINA I APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 1.1 Missão 4 1.2 Visão 5 1.3 Valores 5 1.4 Políticas 6 1.5 Objetivos 7 1.6 Metas 8 1.7 Origens e Principais Mudanças 8 II PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 9 2.1 Características do Quadro Funcional 9 2.2 Organograma 10 2.3 Estruturas Salariais 11 III CONCLUSÃO 12 IV REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 I - INTRODUÇÃO O presente trabalho teve como objetivo a apresentação da empresa UNIPIM – Universidade do Pólo Industrial…

EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição da visão da empresa? 39 Sim.…

2 O que é o Marketing O marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado (American Marketing Association, 2004). Conforme Kotler (2006), o marketing envolve a identificação e a satisfação das necessidades humanas e sociais. Já Peter Drucker (1973) diz que sempre

operacional. Segundo Públio (2008) em seu livro "Como Planejar e Executar uma Campanha de Propaganda", o estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco actividades: Definição da missão corporativa. Análise da situação. Formulação de objectivos. Formulação de estratégias. Implementação, feedback e controle. De acordo com Carvalho. (2008), em estratégia empresarial, existe uma relação entre visão, missão, objectivos, estratégia e valores. Estes autores…

conhecimentos específicos adquiridos pelos alunos e o aperfeiçoamento individual de cada conhecimento. Ao longo do projeto falamos sobre a definição de uma empresa explicando sobre o conceito de Missão, Visão e Valores de uma organização e a sua estrutura organizacional, seguindo referências bibliográficas de autores como Chiavenatto e Kottler. Abordamos sobre o Planejamento Estratégico de uma organização dando ênfase a uma ferramenta muito importante que é a Análise de SWOT. Ainda…

FEA/USP. Leciona na graduação das Faculdades de Valinhos (FAV). E-mail: chicoalmeida@hotmail.com RESUMO Este artigo buscou o processo de planejamento estratégico em empresas incubadas. Para descrever as dificuldades encontradas pelas empresas, o autor pesquisou oito empresas que fizeram o seu planejamento baseado no modelo de Almeida (2003). O estudo conclui que o planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa que pode ser utilizado para empresas incubadas, porém os…

operacional. Segundo Públio (2008) em seu livro: Como Planejar e Executar uma Campanha de Propaganda. O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades: · Definição da missão corporativa. · Análise da situação. · Formulação de objetivos. · Formulação de estratégias. · Implementação, Feedback e controle. De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratégia empresarial, existe uma relação entre visão, missão, objectivos, estratégia e valores.…

Missão, Visão e Valores: Os Princípios Essenciais | Por Rogério Ramos | A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada…

a organizações sem fins lucrativos administrativos apropriados pelas organizações empre- e, baseando-se na análise feita, propôs-se um modelo de sariais, a fim de que possam sobreviver e se desenvolver. planejamento estratégico que os autores julgam ser mais Assim, apesar de vulneráveis e o ambiente ser mutante, colocam-se como alternativa, sobretudo, às classes menos abastadas, as organizações sem fins lucrativos, na oferta de produtos e serviços sociais. apropriado…