Missão Visão E Valores Segundo Autores

FACULDADE DOM PEDRO SEGUNDO GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE TI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA. Salvador 2012 ANA PAULA CARLOS HENRIQUE DENILSON SANTOS MARCOS ROBERTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA Análise sobre planejamento estratégico na prática da tecnologia da informação, apresentado ao curso de gestão…

A TRÍADE  Missão MISSÃO ORGANIZACIONAL A MISSÃO É A RAZÃO DE SER DE UMA ORGANIZAÇÃO, IDENTIFICANDO O FOCO FUNDAMENTAL DE SUA ATIVIDADE. MISSÃO ORGANIZACIONAL Assim como O REGISTRO DE NASCIMENTO nos identifica enquanto cidadãos e a CARTEIRA DE IDENTIDADE nos apresenta diante da sociedade, a definição da MISSÃO ORGANIZACIONAL torna-se importante para a identificação e apresentação da organização no mercado em que atua, para a coletividade, sociedade e principalmente para os…

empresa criadora de conhecimento Segundo Nonaka e Takeushi, autores do livro-texto, a visão mais tradicional que temos de uma empresa é a de que ela funcione como uma máquina, lidando com o conhecimento formal e sistemático, princípios universais e métricas claras. O pensamento que predomina em parte das empresas é quantitativo e busca-se maior eficiência, custos mais baixos e melhor taxa de retorno sobre o investimento. Já as empresas inovadoras do século XXI, entretanto, devem…

histórico de estratégia e planejamento, aspectos conceituais referentes ao assunto e pesquisas baseadas em linhas de pensamento de renomados autores da área, resultaram ao final na estruturação de um roteiro para o desenvolvimento passo a passo de um plano estratégico objetivo e de fácil implementação. Palavras-chaves: Planejamento, visão de futuro, objetivo. ABSTRACT In the last decades, the structure of management and production process in all…

Segundo Nonaka e Takeushi, autores do livro-texto, a visão mais tradicional que temos de uma empresa é a de que ela funcione como uma máquina, lidando com o conhecimento formal e sistemático, princípios universais e métricas claras. O pensamento que predomina em parte das empresas é quantitativo e busca-¬se maior eficiência, custos mais baixos e melhor taxa de retorno sobre o investimento. Já as empresas inovadoras do século XXI, entretanto, devem lidar com mudanças constantes,…

qualidade dos produtos ou serviços prestados. Segundo Piazza (1999, p.9) afirma que “Ter um empreendimento hoje ou buscar um lugar no mercado de trabalho exige conhecimento, domínio, sintonia com o moderno e capacidade de perceber erros. A visão dos negócios se ampliou na era da informação e aumentou a responsabilidade da contabilidade. A crescente expansão dos negócios e a elevada diversificação das atividades empresariais têm mudado radicalmente a visão de controle empresarial. Os…

___________________________________________ Prof.ª Esp. Indiara Beltrame Faculdade Arthur Thomas Londrina, 14 de novembro de 2012. Dedico este trabalho a minha mãe Maria Carmen, que não mediu esforços para me transmitir os princípios e valores que forjaram meu caráter e por ter sonhado comigo este sonho. Ao meu esposo Luciano, por acreditar e apoiar este projeto, sempre com muito amor e paciência. A Deus, por me ensinar e permitir ser uma pessoa melhor a cada dia e por…

can bring for organizations. Key words: Balanced Scorecard. Strategic projection. 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Estrutura do Balanced Scorecard ......................................................... 26 Figura 2: A perspectiva da cadeia de valores dos processos internos ................. 30 Figura 3: Processos críticos de gestão e o BSC ................................................... 33 Figura 4: Seqüência de etapas para incorporação do Balanced Scorecard ........ 50 Figura 5:…

da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores financeiros, mostrando-se, assim, incapazes de refletir as atividades criadoras de valor relacionadas com os ativos intangíveis de uma organização em relação ao novo cenário econômico. Outro ponto de percepção, foi de que indicadores financeiros refletiam resultados defasados e não comunicavam projeções de desempenhos…

entendem melhor os desejos e as necessidades de seus clientes, os pontos fortes e fracos dos concorrentes e a maneira de se criar valor. Conceito Estratégia No mundo corporativo, estratégia é como uma empresa se posiciona variáveis ambientais para obter competitiva, com o intuito de gerar stakeholders e clientes. a maneira frente às vantagem valor para http://www.freeimages.com/photo/957450 Posicionamento Estratégico Ex.: automóveis. Marca A O mais barato Marca B