Missão Visão E Valores Segundo Autores

RESUMO: Este artigo ressalta a importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Para isso, os autores apresentaram cada um dos elementos do ciclo de planejamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das empresas. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e objetivos), a concepção e a implementação da estratégia foram abordados, mostrando que o planejamento, se…

afetam a organização com sua presença ou ausência. A definição dos objetivos organizacionais, a mútua participação dos colaboradores, o desenvolvimento dos mesmos e o retorno das informações (feedback), serão explicados conforme o entendimento dos autores de obras bibliográficas sobre serviços e qualidade. Será mostrado como o processo de obtenção da qualidade depende essencialmente da aplicação de tais fatores no âmbito organizacional e em muitos casos a combinação deles.…

....................................9 CAPITULO 3 – DIAGNOSTICO ESTRATEGICO......................................................................11 3.1 – OS COMPONENTES DO DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO................................12 3.1.1 – VISÃO DA EMPRESA X MISSÃO DA EMPRESA............................................12 3.1.2 – ANALISE INTERNA E EXERNA DA EMPRESA..............................................13 3.1.2.1 – ANALISE EXTERNA...............................................................

cinco atividades: Definição da missão corporativa. Análise da situação. Formulação de objetivos. Formulação de estratégias. Implementação, Feedback e controle. Em estratégia empresarial, existe uma relação entre visão, missão, objectivos, estratégia e valores. Em que a visão funciona como uma "umbrella" à missão, aos objectivos e à estratégia e os valores são o balastro, a fundação de todo o movimento. Segundo os autores a visão, missão, objectivos e valores permitem conhecer o…

Comunicação (UFPE), e-mail raqkel64@gmail.com Através de um processo integrado de comunicação, as empresas tomam decisões, desenvolvem relacionamentos com seu público interno e externo, e assim, constroem a sua imagem, com base nos valores que dão sustentação à missão e aos objetivos da empresa. A Comunicação Empresarial deixou de Ser um mero conjunto de atitudes, desenvolvidas de maneira fragmentada, para constituir-se em um processo integrado que orienta o relacionamento da…

3. CONCEITO AMPLIADO DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA1 3.1 CONCEITO AMPLIADO DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA Muitos autores consideram, num conceito limitado, que a informação estratégica é apenas a que possibilita à Alta Administração a contínua avaliação das tendências econômicas, sociais e políticas que podem influenciar as perspectivas da empresa com relação a risco e sucesso futuro. Vimos que este é um conceito limitado. Informação estratégica é muito mais do que a informação que a empresa precisa

Pessoal e a Compartilhada com a Ética Empresarial; Integridade Compartilhada 31 2.5.2 Gestão Efetiva de competências 32 2.5.3 O Ciclo BSCP 33 2.5.4 Implemetação do BSCP segundo o ciclo Plan-Do-Act-Challenge (PDAC) e do BSCO segundo o ciclo Plan-Do-Check- Action (PDCA) 37 3. METODOLOGIA 40 4. CRONOGRAMA 43 BIBLIOGRAFIA 44 1. INTRODUÇÃO Com a chegada da Era do Conhecimento, as mudanças nas organizações estão cada vez mais…

INTRODUÇÃO 3 2 ASPECTOS INTRODUTÓRIOS EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2.1 CONCEITO,OBJETO E OBJETIVO DA CONTABILIDADE 2.1.1 ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL. 4 2.1.1.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 2.1.1.1.1 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 4 2.1.1.1.1.1 A MISSÃO DA EMPRESA 4 2.1.1.1.1.1.1 A VISÃO EMPRESARIAL 4 2.1.1.1.1.1.1.1 PROCESSO ADMINISTRATIVO 4 2.1.1.1.1.1.1.1.1 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 4 2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 ASPECTOS JURIDICOS 4 2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS PRESENTES NOS…

pesquisa-ação, pois os pesquisadores participaram ativamente do desenvolvimento da proposta juntamente com os dirigentes da empresa. A pesquisa ocorreu nos meses de julho a outubro de 2006. 2 - Aportes Teóricos Foi na década de 60, quando segundo Tavares (1991), as empresas buscavam e necessitavam de gerentes generalistas que enfatizou-se a importância do planejamento estratégico, devido à mudança dos arranjos organizacionais. Neste contexto, a evolução do planejamento…

Prof. Dr. Nério Amboni Orientador Prof. Dr. Helio Roberto Hekis Membro Prof. Prof. Dr. Arnaldo José de Lima Membro FLORIANÓPOLIS 2005 4 “A grande emoção do futuro é que podemos moldá-lo.” Charles Handy 5 AGRADECIMENTOS O autor agradece às Instituições e as pessoas a seguir nomeadas: • Agradeço os excelentes conselhos e a orientação que me foi prestado por Nério Amboni. Sou grato pelo seu trabalho, entusiasmo e competência. • Universidade do Estado…