Missão Fordista

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO......................................................................16 2 - CAPTAÇÃO DE RECURSOS 2.1 - ABERTURA DE CAPITAL........................................................17 3 - APLICAÇÕES DO MODELO FORDISTA EM SUA ESTRUTURA PRODUTIVA..............................................................................19 4 - CONSTRUÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL ESPECÍFICA 4.1 - CARACTERÍSTICAS DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS.......22 5 - E-COMMERCE E USO

nível de exigência dos consumidores não era elevado. Este momento ainda era marcado pela ausência de competitividade entre os produtores. • Taylorista-Fordista: Este modelo baseava-se na produção de volumes crescentes. ritmo intenso de produção, crescimento sem controle, centralização e especialização do trabalho; O modelo taylorista-fordista sofreu inúmeras críticas, pois o mesmo apresentava problemas quanto à motivação dos colaboradores, comprometimento, criatividade, burocracia e…

processo grupal, da administração de conflitos; da capacidade na tomada de decisão e negociação, interna ou externa à organização. Identificar a complexidade do universo individual e da organização como um todo: seus aspectos macroestruturais, filosofia, missão, cultura, valores, sistemas de gestão e o “ajustamento” das pessoas, conciliando objetivos individuais e organizacionais. Sociedade e Organizações Possui inúmeras definições no campo das ciências sociais aplicadas, porém,…

Silvia Maria de Araújo, Maria Aparecida Bridi, Benilde Lenzi Motim. São Paulo: Contexto, 2009. P. 45-75. A sociologia é uma ciência que tem como objetivo a interpretação das várias mudanças sociais, políticas, econômicas e culturais. Ela tem a missão de dar respostas ao presente. A partir de provocações de autores clássicos e contemporâneos, as autoras estimulam o desenvolvimento de idéias sobre o mundo em que vivemos. A obra é organizada em eixos temáticos: O trabalho para viver;…

divididos nos setores Comercial, Logística e Administrativo. Além destes colaboradores a empresa também possui três setores que são terceirizados sendo eles Tecnologia da Informação, Contabilidade e RH. Os objetivos da empresa estão voltados para sua missão, sua visão e seus valores que são respectivamente: Distribuir com eficiência produtos de qualidade a preços competitivos, proporcionando oportunidades de crescimento aos seus clientes e colaboradores, com responsabilidade social. Ser…

atualmente, são considerados bons chefes aqueles que sabem contribuir para o desempenho de suas equipes, e não apenas ditar o que deve acontecer. Finalizando, a base da pirâmide é então constituída pelos altos executivos que tem a função de propagar a missão da empresa, traçar estratégias para manter a organização ativa, e ainda, auxiliar os chefes e gerentes (que se encontram acima deles na pirâmide) a executar um bom trabalho. Este conceito é aplicável a qualquer tipo de organização,…

conhecimento da empresa como um todo, o que permite a identificação dos diversos sistemas e subsistemas da instituição, bem como a respectiva interdependência e inter-relação entre eles. Além disso, devem ser levados em consideração outros fatores, como a missão e cultura da organização. (www.revistatemalivre.com.br) 1. Principais sistemas de informação em uso na organização e sua finalidade Sistema de Informação é a expressão utilizada para descrever sistema seja ele…

político e jurídico passou a reconhecer as diferenças entre os homens, o que deu aos escravos um tratamento mais humano. Então o Estado passou a ser considerado uma comunidade onde todos participam e tornou-se intimamente ligado a justiça, que tinha por missão limitar o poder do estado. Na Idade média o Estado tinha novas obrigações: zelar pela justiça, paz, segurança do comércio etc., assim surgindo o conceito de serviço público. O soberano exercia poder absoluto sobre o súdito…

revolução no modo de conduzir as empresas e nas relações humanas dentro das organizações. As instituições de saúde são muito complexas, sofrendo influencias de organização do trabalho e gestão, indo em direção contrária ao clássico modelo taylorista-fordista, uma vez que tem um amplo campo de disputas de grupos profissionais altamente qualificados e com grande autonomia de trabalho, os quais não se subordinam às chefias ou a uma direção. Estudos apontam que as instituições hopitalares…

10: Integração entre Estratégia Competitiva e Capacitação Tecnológica Estratégia Competitiva “ Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados” • Direção Estratégica: Missão, Visão e Objetivos. • 3 Fases da Estratégia: Análise da estratégia, Formulação da Estratégia, Implementação da Estratégia 1- Conter as seguintes características • Criar vantagem competitiva; • Ser viável e compatível com os recursos da…