Missao Visao Estrutura Organizacional

Conceitos “Compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades a curto, médio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança”. (Maria Diva Lucena). “Através do planejamento de recursos…

CULTURA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2012 FACULDADE PILARES DO NÚCLEO DA ENTIDADE ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à Faculdade como parte dos requisitos para Avaliação do 1º Bim. do Módulo I na disciplina Cultura Organizacional – Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVO GERAL 3. PILARES DO NÚCLEO DA IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 3.1.…

Desenho organizacional Etapa 3........................................................................pg. 8 Valores organizacionais, Missão, Entrevista Etapa 4........................................................................pg. 10 Recrutamento de Pessoas Etapa 5........................................................................pg. 12 Seleção de Pessoas Etapa 6........................................................................pg. 13 Cultura organizacional …

TGA-II Atps. 1-Quais são as principais necessarias para um Gestor de sucesso? R-LIDAMOS COTIDIANAMENTE COM GESTORES DE PESSOAS E COM CAPACIDADES REQUERIDAS PARA UM GESTOR DE PESSOAS: COMPARTILHAR MISSÃO, VISÃO, VALORES, METAS, ESTRUTURA, TECNOLOGIAS E ESTRATEGIAS. MONITORAR OS AMBIENTES INTERNO E O EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO. CONTRIBUIR NA FORMAÇÃO DE CRENÇAS E VALORES QUE DIGNIFIQUEM O INDIVÍDUO E A EMPRESA. SER HÁBIL NA GESTÃO DE CONFLITOS. SER CRIATIVO.SER PRÓ-ATIVO. UTILIZAR

operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos organizacionais, concebe as estruturas e estabelecem as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando ou liderança e de controlo ou verificação. Uma empresa e ou Organização tem que definir o tipo de estrutura que deverá ser utilizado. A estrutura de sistemas abertas é formada pela interação e…

complexidade e volume, se expandindo e melhorando a cada dia mais, fazendo com que seja necessária a adoção de um profissional, o administrador, com a responsabilidade de dirigir, controlar, organizar e planejar todos os processos que englobam a estrutura organizacional. As organizações existem para servir às necessidades e desejos das pessoas. Essas entidades são planejadas, organizadas, dirigidas e controladas por Administradores, por meio da Administração e é na organização que o…

futuro pode ser antevisto , mediante a análise do passado , naquilo que tem de quantificável. Em termos mais detalhados , os métodos clássicos de previsão possuem , em maior ou menor grau, algumas ou todas as sete características descritas a seguir: - Visão segmentada e isolada da realidade, o objeto da previsão é tratado de modo relativamente autônomo do quadro socioeconômico ou tecnológico mais geral não se fazendo uma análise integrada e consistente dos seus principais componentes ,…

Cultura Organizacional Conceitos A cultura de uma organização é o conjunto único de características que permite distingui-la de qualquer outra. Corresponde á personalidade no indivíduo e transmite a forma como as pessoas de uma organização se comportam, estabelecendo um sistema de valores que se exprime por meio de rituais, mitos, lendas e acções. O conceito envolve as formas de “pensar, sentir e agir” dos membros de uma organização. O conceito de cultura surgiu num contexto em que estavam

Passo 1 Missão, Crenças e Valores Um dos aspectos mais importantes, senão o mais diretivo e o que mais orienta para o pleno exercício da liderança compartilhada é o estabelecimento de missão, visão e valores da sua empresa. O Conjunto formado pela missão crenças e valores representa a identidade organizacional. Todos devem saber claramente o propósito, a razão da existência da organização. A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa.…

negócios 1.4 – O macro processo organizacional 1.4 – Qualidade organizacional – Critérios de excelência do PNQ 2. Pensamento estratégico 2.1 - Evolução histórica 2.2 - Conceito de ambiente e sua estrutura 2.3 - Funções organizacionais 2.4 – Stakeholders Ementa: 3. Planejamento 3.1 – Conceituação, princípios e importância 3.2 – Tipos e níveis de planejamento 3.3 - O processo de planejamento 3.3.1 – Diretriz organizacional: valores, visão e missão 3.3.2 - Diagnóstico…