Missao Empresa Ramo De Atividade Pontos Forte

DOURADOS/MS 2013 SUMÁRIO 1- PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA: COMACMET RAMO DE ATIVIDADE: Comercio de Materiais de Construção, Elétricos Residenciais e Industriais LTDA. APRESENTAÇÃO 1. Sumário Executivo 1.1 Dados da empresa 1.2 Visão e Missão 1.3 Perfil de atuação 2. Produtos e Serviços 2.1 Características dos produtos 3. Análise do Mercado 3.1 Mercado consumidor 3.2 Mercado Fornecedor 3.3 Mercado Concorrente 3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar 3.5…

FACULDADE CENECISTA DE OSÓRIO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Milton Cesar Porto Alegre Dias Junior PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – UM ESTUDO DE CASO DO POSTO DE SAÚDE DR. FLÁVIO SILVEIRA – OSÓRIO / RS Osório 2011 Milton Cesar Porto Alegre Dias Junior PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – UM ESTUDO DE CASO DO POSTO DE SAÚDE DR. FLÁVIO SILVEIRA – OSÓRIO / RS Trabalho de conclusão apresentado no curso de Administração da Faculdade…

corrigindo a rota. Portanto, é fundamental que se definam para onde se quer ir (qual é o objetivo), os recursos e as ações necessárias. Para tanto, é imprescindível o planejamento. Pode-se conceituar o planejamento como um método de ordenação de atividades com vistas a alcançar os objetivos propostos e, portanto, atingir um futuro desejado. O seu propósito básico não é o de prever o futuro, mas o de examinar alternativas futuras, analisar o leque de escolhas, priorizar, optar por…

previsível. Os dois tipos de situação exigem preparação, ou a empresa será atropelada pelos acontecimentos. Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: Definir o objetivo (ou objetivos) — qual situação deverá ser alcançada. Definir um ou mais cursos de ação — caminhos para atingir o objetivo. Definir meios de execução — previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. As decisões desse tipo que afetam o futuro da empresa no longo prazo são decisões de…

Pessoas em uma empresa é uma estratégia vital de uma organização. As empresas devem dar suma importância a essa parte, a fim de evitar desgastes e prejuízos. No passado temia-se que as maquinas eliminassem a necessidade do trabalho humano, mas aconteceu justamente o contrário. E atualmente a empresa que melhor administrar o capital humano se tornará mais competitiva e atingirá com mais facilidade suas metas e objetivos. Apoiando-se na literatura selecionada, em dados coletados na empresa…

RESUMO As reflexões do presente estudo tratam acerca da aplicabilidade do planejamento estratégico nas microempresas. Neste sentido o trabalho parte do pressuposto do quanto o conhecimento do setor (ambiente externo) e conhecimento da própria empresa (ambiente interno) são relevantes para o crescimento e perpetuidade das organizações independente do seu porte. A escolha do estudo de caso em uma microempresa se deu pelo crescimento desse tipo de empreendimento no cenário econômico atual…

VISÃO: ser a organização que satisfaça a necessidade dos consumidores, agregando valor aos produtos e serviços prestados. MISSÃO: ser a marca com maior visão global no ramo de cosméticos para mulheres, procurando obter a visão da organização mais admirada pelo público feminino. VALORES: inovadora, incentivadora de ideias, comprometimento, valorização das pessoas. COCA COLA MISSÃO: Procurar ser o refresco de referência para todos os consumidores do mundo, estar presente em todos os…

INTERDISCIPLINAR UMA ABORDAGEM NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS . Projeto Interdisciplinar desenvolvido na Faculdade de Tecnologia de Catanduva/SP, no 1º módulo do Curso de Gestão Empresarial. Análise descritiva sobre a empresa “A Dedetizadora e Desentupidora Ultra Rápida”. Orientadores: Profº Mestre Daltro Cella e Profª Doutora Rosimar Schinelo. CATANDUVA/SP 2/2012 SUMÁRIO 1…

manutenção de qualquer organização, é através dele que a empresa pauta o rumo que deverá seguir para chegar a determinados objetivos ou metas. Ao se analisar uma empresa, deve-se considerar diversos fatores que influenciam na criação e implantação de seu Planejamento Estratégico. O trabalho a seguir irá abordar alguns desses fatores que contribuem para o sucesso de um planejamento e, por consequência, o sucesso de uma empresa, são eles: Missão e Visão, análise das forças competitivas e…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Estratégia: é um plano que integra as metas maiores da organização, ordenando e alocando os recursos, baseado nas competências e deficiências internas, visando a antecipação às mudanças do meio externo e movimentos dos concorrentes. Tipos de Estratégias de Negócio • Estratégia Corporativa – apresenta a definição das fronteiras da corporação, os relacionamentos entre as unidades de negócio e determina a forma de diversificação da corporação; • Estratégia Competitiva –