Missao Da Empresa Chiavenato

Visitar uma fábrica de roupas, não importa o tipo de produto confeccionado ou tamanho da empresa. Nesta visita, a equipe deve levantar seguintes dados: - Organograma - Visão, Missão e Valores - Departamentos existentes - Quantidade de funcionários por departamento - Relacionamento entre os departamentos - Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes Organograma Visão, missão e valores CLIENTES; Assumimos o compromisso de encantar nossos clientes…

18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

CONCEITO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Segundo (CHIAVENATO, 1994, p.193), a seleção pode ser definida singelamente como a escolha do profissional certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando a manter ou aumentar a eficiência e desempenho do profissional. Ao traçar qualquer plano de ação relacionado à seleção, devem ser consideradas a estratégia e a cultura organizacional, as características e…

IDENTIFICAR PONTOS FRÁGEIS EM TAL PROCESSO E OPORTUNIDADES DE MELHORIAS. Uma vez que a verdadeira motivação só é efetivamente conseguida, quando os colaboradores conseguem realizar suas necessidades e seus objetivos de vida, dentro e através da própria empresa. Para tal fim, foram realizadas entrevistas de cunho exploratório com o gerente, clientes e funcionários. Neste trabalho também se evidenciou os conflitos existentes entre alguns acadêmicos, que possuem opiniões divergentes dos…

produtividade dentro do campo empresarial? De que maneira e porque as empresas estão se preocupando mais com a qualidade de vida dos seus colaboradores e da sociedade? Será uma forma de idealizar um contexto organizado, onde se possa controlar de forma mais eficiente e manter a percepção e o grau de satisfação dos steakholdes diretos e indiretos? De acordo com o Sebrae, Instituto ETHOS (2003) O mundo está mudando, as empresas que adotam a filosofia e práticas da Responsabilidade…

em produtos elastoméricos, a empresa é uma parceira de desenvolvimento valioso para OEMs e fornecedores de sistemas na indústria automotiva. Ampliando seu conhecimento em tecnologia para além do mercado automotivo, a Freudenberg-NOK também fornece produtos inovadores para fornecedores de peças de reposição, petróleo e gás, indústria naval, equipamentos usados fora de rodovias, indústria pesada e processamento químico. O portfólio diversificado de negócios da empresa também apresenta…

identificar na empresa BHTRANS a aplicação dos conhecimentos das disciplinas Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas. A escolha da empresa para a realização do estudo se deu pela diversidade de atividades atualmente exercidas pela organização em foco na mídia, em virtude dos preparativos para realização da copa do mundo na cidade de Belo Horizonte, despertando o interesse do grupo pesquisador, aliado à facilidade ao acesso de informações e boa recepção por parte da empresa…

Introdução: As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, sua capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades…

individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, além de pessoas as organizações utilizam outros recursos, como máquinas e equipamentos, dinheiro, tempo, espaço e conhecimento Aspectos fundamentais da gestão de pessoas De acordo com Chiavenato (2002), a gestão de pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: 1. Pessoas como seres humanos: personalidade própria e profundamente diferentes entre si. Pessoas como pessoas e não como mero recurso da organização. 2.…

1 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES: MISSÃO, VISÃO, VALORES, DESCRIÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO. Aluno: Camila Camargo Cândida Rosane Fagundes Cristina Vilas Boas Conceição Márcia Mello Orientador: Prof. Jorge Doval Resumo No nosso dia a dia temos novos produtos, serviços e processos que estão modificando constantemente, com todas essas mudanças muitos seguimentos estão se tornando deficientes de novas habilidades necessárias para desempenhar as…