Missao Cargo Gerente De Controladoria

BEYOND BUDGETING ROUND TABLE: O CASO SADIA S.A. Francisco Barbosa Filho Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pelo Centro Universitário Álvares Penteado – FECAP Avenida Liberdade, 532 - Liberdade 01502-001 – São Paulo, SP - Brasil E-mail: fbarbosaf@hotmail.com Tel/Fax: (11) 32770122 Cláudio Parisi Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP Professor do Programa de Mestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégica da Fundação Escola de Comércio…

PROJETO DE CARGOS E SALÁRIOS UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2011 PROJETO DE CARGOS E SALÁRIOS UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução Este trabalho tem como objetivo abordar o tema Cargos e Salários, esclarecendo dúvidas que é fundamental, como instrumento gerencial na gestão salarial que por sua vez possui dois equilíbrios,…

planejamento estratégico: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista a obter um nível de aperfeiçoamento na relação da empresa com seu ambiente. Planejamento é um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações que será elaborador, implantado, desenvolvido e gerenciador, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido. O planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DE ARAXÁ CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAROLINE DE CASTRO TEIXEIRA ARAUJO CONTROLADORIA: A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE PARA CONTINUIDADE DAS MICROEMPRESAS NO MERCADO Araxá 2011 CAROLINE DE CASTRO TEIXEIRA ARAUJO CONTROLADORIA: A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE PARA CONTINUIDADE DAS MICROEMPRESAS NO MERCADO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Ciências…

RESUMO O presente trabalho apresenta a proposta da controladoria como forma de apoio a gestão da pequena empresa. No estudo de caso realizado na Valpi Produtos Imobiliários Ltda., uma empresa de incorporação e construção civil de Porto Alegre- RS, foram estudadas as informações geradas e utilizadas na empresa, focando a necessidade da diretoria em relação ao setor financeiro. Prezando a confiabilidade e transparência nos dados, em virtude do relacionamento da empresa com investidores…

objetivo perderíamos o sentido. Com o objetivo de fortalecer conhecimento passamos por uma integração e troca de informação direta com o departamento de RH e marketing, adquirindo suporte por site. Com um portifólio amplo e diversificado baseado na missão, na visão de futuro e nos objetivos da empresa; avaliamos a curto e longo prazo para que possamos ter a holística do retorno organizacional. Cada capitulo mostra que a Racional não fez apenas obras, mas sim construíram uma…

3 1.1OBJETIVO GERAL 4 2.3DESCRIÇÃO DOS CARGOS 8 2.3.1Lista de Cargos 8 2.4DESCRIÇÃO DE CARGOS 10 2.4.1Diretor de recursos humanos 10 2.4.2Diretor Financeiro 10 2.4.3Diretores de Produção 11 2.4.8Técnico em segurança do trabalho 13 2.6 PESQUISA SALARIAL 25 2.6.1Tabela salarial 26 2.7POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 27 2.8PLANO DE CARREIRA 27 2.9PLANO DE BENEFÍCIOS 28 2.10 FOLHA DE PAGAMENTO 28 REFERÊNCIAS 30 1 INTRODUÇÃO Este plano de cargos e salários procura identificar…

treinamento, retenção, adaptações física e tecnológica, sensibilização e mudança cultural da empresa contratante, visando adequar o cliente na legislação em vigor e às exigências da sociedade, com ações inclusivas de responsabilidade social. Missão Inserir a pessoa com deficiência (PcD) e o idoso nas empresas melhorando o convívio social adequando os clientes à legislação, agregando valores a todos os envolvidos de forma lucrativa. Visão Tornar-se líder no mercado de…

2 Objetivos Específicos Apontar informações e dados relativos à empresa Paquetá Calçados Ltda. Descrever a gestão de estoque e as categorias de estoques. Descrever como funciona o picking. Descrever o layout do armazém. Descrever se atende à missão logística de materiais. Descrever a cobertura de estoque. Descrever os estoques utilizados. Descrever a dinâmica das relações interpessoais. 1.2 Metodologia Segundo Silva e Menezes (2005, p. 10), “[...] adotar uma metodologia…

08 9. ESTUDO DOS FORNECEDORES ............................................................................. 08 10. ESTRUTURA FUNCIONAL .................................................................................... 08 11. DESCRIÇÃO DOS CARGOS .................................................................................... 09 12. PROCEDIMENTOS COMPORTAMENTAIS E ATITUDINAIS VALORIZADOS PELA EMPRESA ....................................................................................