Missão E Visão Do Negocio

PLANO DE MARKETING - PRÁTICA ETAPAS: 1 SUMÁRIO EXECUTIVO, ÍNDICE, CONTEÚDO 2 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO 2.1 O(s) Empreendedor(es) 2.2 O Negócio 2.2.1 Nome da empresa 2.2.2 Dados da empresa 2.2.3 Produto 3. FOCO E PLANO ESTRATÉGICO 3.1 Estratégias Genéricas de Porter. 3.2 Missão / Visão 3.3 Metas 3.4 Competência Central e Vantagem Competitiva Sustentável 4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 4.1 Análise SWOT 4.1.1 Análise SWOT - Forças e Fraquezas – Empresa 4.1.2 Análise SWOT - Ameaças

1 – Para elaboração do plano de négocio, é necessário ter, antes de tudo, amor ao négocio, tendo a noção que pode ocorrer fracassos, derrotas e até mesmo a falência prematura. É preciso dedicar-se de corpo e alma ao négocio pretendido, é necessário ter vontade de fazer, saber julgar da maneira certa para não se arrepender de ter falado ou feito algo por julgamento errado e sacrificar-se pelo próximo e pelo projeto, porque esses conceitos trazem liberdade de liderar, conduzir com boas relações no

apresentado ao módulo de Gestão de Recursos Econômicos do curso de pós-graduação em Administração e Organização de Eventos. Professor Fabian SÃO PAULO 2013 Índice Introdução Visão: É a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, porem algo atingível. Missão: È o que a empresa pratica hoje, é realmente as atividades atuais da empresa. Valores: São as qualidades que a empresa apresenta adquirida com o passar dos anos. Ex.:…

Missão, Visão e Valores: Os Princípios Essenciais Por Rogério Ramos Tweetar A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os…

1 01 Negócio Por que a sua empresa deve se preocupar com o Século XXI ? O polêmico e talentoso Bill Gates, que será, em 2003, o primeiro e talvez o único trilhionário da história, assusta a todos em entrevista à revista Fortune de dezembro de 1999, quando afirma com veemência: "A verdadeira revolução está apenas começando. A próxima década será muito, muito diferente. Os negócios vão mudar mais do que mudaram nos últimos 50 anos." Vale comentar que esta não é apenas a opinião de um…

principais ações para elaboração do Planejamento Estratégico da Empresa Glamour………………………………………………… 03 2.2 Declarações estratégicas……………………………………………………… 04 2.2.1 Definição do Negócio (visão estratégica)………………………………… 04 2.2.2 Missão e Visão………………………………………………………………… 04 2.2.2.1 Missão……………………………………………………………………….… 04 2.2.2.2 Visão…………………………………………………………………………… 04 2.2.3 Valores e Princípios………………………………………………………...… 04 2.2.3.1 Valores………………………………………………………………………… 04 2.2.3.2…

externo dita os padrões em ações. Estratégia empresarial é o padrão de decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para a obtenção dessas metas e define a escala de negócios em que a empresa deve se envolver, o tipo de organização econômica e humana que pretende ser e a natureza da contribuição econômica e não-econômica que pretende proporcionar a seus acionistas, funcionários e comunidade. (MINTZBERG;…

8 1.5 MISSÃO, VISÃO E VALORES. 8 1.5.1 Missão: 8 1.5.2 Visão: 8 1.5.3 Valores: 9 2 A ESTRATÉGIA DA FEMSA 10 3 UNIDADES DE NEGÓCIO 11 3.1 ÁREAS DE ATUAÇÃO FEMSA 12 4 COMUNICAÇÃO 13 5 ANÁLISE DE SWOT 14 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1 A EMPRESA FEMSA FEMSA é uma empresa que fabrica e comercializa produtos de consumo na América Latina, servindo a mais de 314 milhões de consumidores. Fundada em Monterrey, México, em 1890, a companhia opera através de duas unidades de…

Nestlé – Missão, visão e valores. Missão Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira. Visão A Nestlé tem como visão ser o parceiro que ajuda você a crescer através de soluções criativas em alimentos e bebidas, respaldadas por marcas reconhecidas, que permitam inovar e

ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. Ao elaborar um plano de negócio, não podemos nos precipitar e fazer julgamentos rápidos, pois assim podemos comprometê-los, deixando de lado algum aspecto que deveríamos dar ênfase. Ele deve ser composto com todas essas percepções, pois, para uma…