Liderança e equipe

critério para a tomada de decisão e até mesmo para o comportamento e cooperação entre os membros da equipe. 2. Pesquise três empresas de mesmo segmento, citando-as e descrevendo a sua Missão, Visão, Valores e suas práticas sociais. Com base nas informações obtidas, construa um texto de no mínimo 10 linhas respondendo: (3,0 pontos) Resposta: 1-HSBC Missão Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas. Visão Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. Valores Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética; Nossa comunicação deve ser clara e precisa; Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado; Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes. Práticas Sociais Em 2010, 297 projetos foram apoiados pelo Instituto HSBC Solidariedade, beneficiando mais de 180 mil pessoas. 2-Aché Visão Ser o melhor laboratório farmacêutico do Brasil, preferido pelos consumidores e profissionais de saúde, por viabilizar o acesso a produtos e serviços inovadores que proporcionam saúde e bem-estar para toda a população. Missão Disponibilizar continuamente, com qualidade, criatividade e rentabilidade, produtos e serviços inovadores e acessíveis, que promovam a saúde e bem-estar dos…

Faculdade Anhanguera Taguatinga – Novembro/2013 Sumario 1-Introducão 4 2- A Empresa 5 2.1- Missão 5 2.2-Visão 5 3- A Escolha da Organização 6 4- Conceitos 6 4.1- Mudança Organizacional 6 4.2- Paradigmas 6 4.3-Quebra de Paradigmas 6 4.4-Gestor 7 5-Relatorio Mudança Organizacional 7 5.1-Caso Nissan 7 5.2-Importancia do Gestor Organizacional 7…

dessa equipe. b) A cultura organizacional é um conjunto de valores e normas que controlam as interações dos membros da organização. No que consistem os valores de uma empresa? Primordial o conhecimento e compreensão dos princípios éticos, regras morais. Para serem seguidos por seus funcionários. Colocado em prática desde o cargo mais simples até o mais elevado. Honestidade, ética, define os valores de acordo com o que representa e o que é representado no meio. 2. Pesquise…

................ ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO NISSAN ALUNOS MANAUS 2013 ALUNOS ESTUDO DE CASO NISSAN trabalho interdisciplinar apresentado para obtenção de nota parcial solicitado pelos professores: MANAUS 2013 RESUMO O…

estes são desejáveis ou indesejáveis. Valor terminal é uma situação final que desejamos alcançar e pode estar refletido na missão e objetivos da empresa. Excelência, confiabilidade, lucratividade, inovação, economia, qualidade e moralidade são exemplos que devem ser adotados como princípios de orientação. Valor instrumental é um modo de comportamento desejável, como por exemplos o trabalho pesado, respeito à hierarquia, a criatividade, coragem, honestidade e manutenção de altos padrões.…

Nissan rumo à mudança Texto baseado no artigo publicado por exame em 17 de maio de 2000, elaborado pelo professor Francisco Gracioso. Em 1999 Carlos Ghosn recebeu uma missão para o acontecimento de uma grande mudança em uma das empresas automobilísticas que foi considerada a maior no ramo. A Nissan foi comparada a General Motors, mas tendo uma visão de um ponto elevado, meio torta. Com tantos problemas financeiros na montadora japonesa Ghosn encarou uma situação complicada, pois a…

4 HISTORIA DA NISSAN A história dos empreendedores e suas conquistas nos mostram que sonhar é imprescindível, mas também que é preciso pensar fora da caixa, isto e, ir além dos sonhos e chegar a sua conquista. Acreditar na capacidade de realizar o leva a criar a própria chance e a visualizar oportunidades onde menos se espera. Não confiar no destino e outra prerrogativa importante para concretizar objetivos. O caso da Nissan retrata a história de renascimento de uma empresa japonesa que…

presidencial da Nissan e sua inovação, que aconteceu em 1999, na tentativa da fabricação do carro Leaf, um carro elétrico sendo produzido em massa, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços carismáticos, o executivo brasileiro assume o desafio de resgatar a empresa…

demandas necessárias e disponíveis para o gestor atuar, levando-se em consideração a importância dessas tecnologias e ferramentas trazendo uma visão aprofundada e ampla do assunto em questão, tanto para seu futuro e para organização em que trabalhamos .O grande desafio é conhecer as diversas formas de utilização das ferramentas de planejamento e compreende-lo como forma de minimizar os diversos impactos ao desenvolvimento da organização. O conhecimento das ferramentas da gestão de…

A RESPONSABILIDADE DAS DECISÕES As decisões tomadas nas organizações freqüentemente afetam todo o seu contexto, influenciam uma determinada política ou até mesmo uma parcela da sociedade onde elas estão inseridas. Por isso, ao longo do tempo, o processo decisório vem se apoiando em diversos fatores para que o tomador de decisão tenha mais segurança diante dos possíveis problemas surgidos. Código de ética ou conduta É um instrumento de realização dos princípios, visão e…