Missão E Visão Do Negocio

é de longo prazo. 1 - Missão A missão determina o propósito da empresa. As empresas começam com uma missão clara, definida pelo seu fundador. É o que quer se atingir de maneira mais abrangente. Uma missão clara funciona como uma “mão invisivel” que guia as pessoas na Organização, para que possam trabalhar independentemente e coletivamente para as metas globais da Organização. A missão vai-se alterando, a medida que a empresa adquire novos produtos/mercados. Por vezes a missão pode ser…

mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os recursos atuais e os que devem ser. Druker, P. F. The practice of management. New York: Oxford University Press: 1954. Estratégia é a escolha dos segmento de mercado e clientes que as unidades de negócio pretendem servir, identificando os processos internos críticos nos quais a unidade devem atingir a excelência para concretizar suas propostas de valor aos clientes do segmento-alvo e selecionando as capacidades individuais…

Estratégica 1. Negócio 2. Princípios / Valores 3. Missão 4. Visão 5. Cenários (Ameaças e Oportunidades) 6. Forças e Fraquezas 7. Objetivos estratégicos 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 21 7 Gestão da Cadeia de Suprimentos Prof. Ailton Bento Gestão da Cadeia de Suprimentos Etapas da Análise Estratégica 1- Negócio É o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente • • Aquilo que a empresa explora para atender as necessidades do cliente…

Pagnocelli NEGÓCIO VISÃO MISSÃO OBJETIVOS PRINCÍPIOS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS ANÁLISE DO AMBIENTE PLANOS DE AÇÃO, DIVULGAÇÃO, IMPLANTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO Vasconcelos e Pagnocelli (2001) AdmEE 2014_1 Professor: Me. Moacir Rodrigues dos Santos 3 Estratégia Empresarial DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO • EXPLICITAÇÃO DO ÂMBITO DE ATUAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO. AdmEE 2014_1 Professor: Me. Moacir Rodrigues dos Santos 4 2 Estratégia Empresarial…

VISÃO, MISSÃO, OBJETIVOS, METAS, VALORES E RESPONSABILIDADE SOCIAL/AMBIENTAL. Visão Aonde quero chegar? A visão expressa um “sonho”, em torno do qual deverá ser definida a direção a ser seguida. É um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização. Exemplos: - Até o final da década levaremos o homem, à lua e o traremos de volta. (John Kennedy). - Ser reconhecida

porque mudar de rumo é o objetivo de todo gestor, em qualquer tipo de organização, seja ela pública ou privada. Dessa forma, conhecer as ferramentas que propiciem a tomada de decisões mais precisas com base em indicadores atreladas aos objetivos e à visão estratégia da organização é, portanto, de vital importância. Em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado como sendo o sistema de medição do desempenho das organizações e desde então vem sendo usado cada vez mais por um número…

MISSÃO “Eis um teste para saber se você terminou sua missão na Terra: se você está vivo, não terminou”. Richard Bach A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders. De acordo com o consultor Sergio Luiz de Jesus, a missão de uma empresa está tão ligada ao lucro quanto ao seu objetivo…

VISÃO E VALORES Política Garantir a satisfação de nossos clientes através de produtos e serviços personalizados nos ramos de seguros e previdência, promovendo a melhoria contínua dos nossos processos de qualidade. Negócio Consultoria, prestação de serviços e gestão de riscos no mercado de seguros. Visão Ser referência no mercado, pela provisão de soluções na prestação de serviços e gestão de risco, com excelência no atendimento e fidelização dos clientes e parceiros de negócio.…

uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker 2, “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido,…

continuamente ás condições mutáveis do meio para sobreviver. A missão precisa ser detalhada e explicita. A primeira coisa que o administrador ou empreendedor precisa pensar quando pretende abrir um novo negócio ou mesmo dar-lhe continuidade é definir a razão da existência de sua empresa precisa existir. O administrador deve sempre ter em mente a missão do negocio, por isso ele deve ser um ‘’ missionário’’. Pois o empreendedor pode abrir um negocio por muitas razoes, como prestar serviços…