Miopia Em Marketing Sobre Kodak

principalmente no que diz respeito à formulação e condução de equipes de trabalho. A metodologia utilizada para elaboração deste trabalho foi à pesquisa bibliográfica, abrangendo não só os aspectos técnico-conceituais relativos ao assunto, mas também relatos sobre a aplicação destes conceitos, mediante a apresentação de práticas levadas a efeito por diferentes empresas. O primeiro capítulo aborda a origem, os tipos, os estilos e a estruturação das equipes, analisa as diferenças entre…

Segundo a E.B.M. (1967, vol. 19, p. 269-269) a teoria é um conjunto dos princípios gerais e fundamentos de alguma ciência ou arte que pode ser definida como conhecimento especulativo, racional, opinião ou doutrina sobre a casualidade de algum fato geral e a relação do mesmo sobre os fatos particulares dele dependente sugerindo hipóteses. Na visão filosófica a teoria equivale a uma contemplação racional e a uma visão inteligente. Na lógica o termo é empregado, às vezes, como sinônimo

ATRAVESSAR AS FRONTEIRAS 37 ATRIBUIR PODER ÀS PESSOAS 39 CONCEPÇÕES E IDEIAS ERRADAS SOBRE ATRIBUIÇÃO DE PODER 39 IMPORTÂNCIA DA ATRIBUIÇÃO DE PODER 40 FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DA ATRIBUIÇÃO DE PODER 41 ETAPAS PARA UMA BOA ATRIBUIÇÃO DE PODER 41 NÍVEIS DE ATRIBUIÇÃO DE PODER 43 Liderança e atribuição de poder 44 FACTOR HUMANO NA MUDANÇA 46 O MARKETING INTERNO: 46 MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS 47 Porque e Para Quê Motivar? …

algumas seções, indicamos alguns materiais que complementam o conteúdo que está sendo trabalhado. Clique no ícone para acessar as informações disponibilizadas. Algumas palavras aparecem marcadas na tela. Clique nelas para ter acesso a mais informações sobre seu conteúdo. Ao terminar qualquer consulta a esses materiais complementares, clique em back/retorna, na barra superior de ferramentas do browser. 6 Informações Gerais ABERTURA MATERIAL Aqui você terá acesso aos…

serviços . . . . . . . . . 129 Controle estratégico em empresas de varejo e de serviços . . . . . . . . 159 Para concluir o estudo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sobre a professora conteudista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Referências . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

modo de reagir a elas? Como irá desenvolver-se o meu negócio? Qual a melhor posição a ser adotada pela companhia que competir a longo prazo? Porter desenvolveu um modelo de análise estrutural centralizado em cinco forças competitivas, que atuam sobre uma industria: – A rivalidade entre os concorrentes existentes. – A entrada de novos concorrentes. – A ameaça de produtos substitutos. – O poder de negociação dos compradores. – O poder de negociação dos…

(11) 3667-1333 SAC 0800 703-3444 IMPRESSO NO BRASIL PRINTED IN BRAZIL Sobre os Autores Henr y Mintzber g Henry Mintzberg é professor de estudos de Administração da McGill University em Montreal, Canadá. Suas pesquisas lidam com questões de Administração Geral e Organizações, focando-se na natureza do trabalho gerencial, nas formas de organização e no processo de formação da estratégia. Recentemente, ele concluiu um livro sobre Developing managers, not MBAs e um panfleto intitulado…

Bruno Lucion Roso Sheila Cristina Martins Gestão Documental Lamuniê Souza (Coord.) Clair Maria Cardoso Daniel Lucas de Medeiros Jaliza Thizon de Bona Guilherme Henrique Koerich Josiane Leal Marília Locks Fernandes Desenho Educacional Marketing Estratégico Portal e Comunicação Gerência Administrativa e Financeira Renato André Luz (Gerente) Ana Luise Wehrle Anderson Zandré Prudêncio Daniel Contessa Lisboa Naiara Jeremias da Rocha Rafael Bourdot Back Thais Helena Bonetti…

LÍDER MOBILIZA AS PESSOAS COM AS SUAS HISTÓRIAS ............................................... 99 4.2 DEFININDO OS MAPAS ESTRATÉGICOS ............................................................................ 101 4.3 A ESTRATÉGIA COMO HIPÓTESES SOBRE A REALIDADE ................................................. 105 4.4 A ESTRATÉGIA PRECISA SER TRADUZIDA EM OBJETIVOS INTEGRADOS ENTRE SI .......... 106 4.4.1 A ESTRATÉGIA COMO RELAÇÕES DE CAUSA E EFEITO…

13 1.2 ORGANIZAÇÃO DO ESTUDO No primeiro capítulo, além da exposição do tema, do problema, da organização, encontram-se a definição dos objetivos e os procedimentos metodológicos. No segundo capítulo, são descritos os fundamentos teóricos sobre o ambiente externo nas organizações. Inicialmente, uma breve introdução dos fundamentos que embasam o ambiente direto e indireto das organizações, mais especificamente porque o assunto ganhou relevância a partir da década de 60. As…