Mintzberg Unidade Web

1990 sugeriu que esta era uma das áreas mais populares de pesquisa em administração estratégica. (MINTZBERG, 2000 pg 116) De acordo com o site portal do marketing (2011) o lema da escola pode ser: “acreditar para ver”. Para entendermos o termo cognição: (Dic. Houaiss) 1. Um dos três tipos de função mental que se dividem em afeto, cognição, volição. 2. Cognição: conjunto de unidades de saber da consciência que se baseiam em experiências sensoriais, representações,…

equipes criativas que trabalhem de maneira homogênea, de modo que usem dessa criatividade para tomar decisões com prontidão em momentos imprevisíveis como acidentes, tragédias e catástrofes. A organização Médicos Sem Fronteiras possui um conjunto de unidades semi-autônomas, ressaltando que suas divisões (escritórios) estão presentes em 28 países. A administração central da MSF está localizada em Genebra, Suíça, onde se encontra a Presidente Internacional da organização, atualmente a Dra.…

ADMINISTRAÇÃO WEB AULA 1 - Introdução e Evolução da Estratégia Unidade 1 – Desenvolvimento da Administração Estratégica Nosso mercado cresce de maneira vertiginosa, ao mesmo tempo em que o espaço para novas empresas em determinados segmentos é cada vez menor. Esse paradoxo é natural considerando o desenvolvimento econômico e as condições ambientais presentes em nossa sociedade. Quando se fala em condições ambientais, pode-se associar este termo com o desenvolvimento social que nos conduziu a

estratégicos demandas funcionais p Es t r a t é g i a d e n e gó c i o s - missão do negócio - programas de ação amplos e específicos demandas funcionais p I d en t i f i c a ç ã o d a u ni d a d e es t r a t é gi c a f u n c i on a l definição das unidades estratégicas funcionais p A val iação fu n c ion al i n tern a A c o m p a n h am en t o d o a m b i en t e - pontos fortes e fracos - competências funcionais para todas as categorias de decisão estratégica - análise da…

dos gerentes com a organização. O principal objetivo estabelecido é a análise da relevância da contribuição destes fatores para o alinhamento estratégico dos projetos. Utilizou-se como referencial teórico principal para as análises as obras de: Mintzberg (2006) e Andrews (1980) referentes a estratégias corporativas; Shenhar (2007) e Kerzner (2001) relacionadas à problemática do alinhamento estratégico dos projetos; Meyer e Allen (1991) e Meyer, Allen e Smith (1993) sobre comprometimento…

não há uma fórmula pronta que se aplique a todos os casos. Para este autor, o modelo processual de tomada de decisão pode ser a escolha ideal no caso de decisões que terão conseqüências de longo prazo, ou seja, decisões de caráter estratégico. Mintzberg et al. (1976) cita os processos decisórios não-estruturados, que se referem aos processos decisórios para os quais não existe, de forma pré-determinada e explícita, um conjunto de respostas ordenadas na organização. Simon (1976)…

deve ela admitir um alto nível de formalização, unidade de comando, especialização comunicação vertical e uso de formas de departamentalização, podemos ver, por processo, por clientes, por produtos, por período e por amplitude de controle. A estrutura de uma organização pode ser simplesmente definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e como é feita a coordenação entre essas tarefas. (MINTZBERG, 1995, pg.10) Para um ganho de desempenho na

Teóricos como Pierre Lévy e Michel Maffesoli mostram que o fenômeno é inverso: é marca do nosso tempo a necessidade de se expressar, se comunicar e interagir mais. O e-mail, as redes sociais, as ferramentas de comunicação instantânea - e a própria web só se multiplicam com tanta rapidez porque há, nas pessoas, essa vontade anterior de ouvir e ser ouvido. Assim precisamos entender as pessoas primeiro antes do mercado com um todo! Com o conceito de tribalização, Maffesoli demonstra também…

não há uma fórmula pronta que se aplique a todos os casos. Para este autor, o modelo processual de tomada de decisão pode ser a escolha ideal no caso de decisões que terão consequências de longo prazo, ou seja, decisões de caráter estratégico. Mintzberg et al. (1976) cita os processos decisórios não-estruturados, que se referem aos processos decisórios para os quais não existe, de forma pré-determinada e explícita, um conjunto de respostas ordenadas na organização. Simon (1976) afirma que os

um rumo para as organizações, buscando um certo nível de otimização no relacionamento entre a organização e o meio ambiente que a cerca, formalizado para produzir e articular resultados, na forma de interação sinérgica de decisões e ações”. Para Mintzberg e Quinn (2001) planejamento estratégico é “o processo contínuo e iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente”. Alguns autores abordaram e classificaram algumas estratégias…