Minimizar Os Efeitos Das Ameaças Da Coca Cola

definido para se obter vantagem competitiva frente ao mercado concorrente. Mas afinal, o que é um Plano de Marketing? Plano de Marketing nada mais é do que uma ferramenta estratégica gerencial utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao Empreendedor, estimulando o mesmo a estabelecer metas, objetivos, e buscar incessantemente conhecer as necessidades e desejos dos seus clientes/consumidores e consequentemente levar a…

....................36 7. AS CINCO FORÇAS DE POTER...................................................................37 7.1 FORÇAS........................................................................... ..............................37 7.2 AMEAÇAS................................................................................................ ......38 7.3 PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES...................................39 7.4 PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CONSUMIDORES.....................

ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros. Talvez começando por descrever a gestão estratégica como um processo de transformação organizacional voltado para o futuro, liderado, conduzido e executado pela mais alta administração da entidade, com a colaboração da média gerência, dos supervisores, dos funcionários e demais colaboradores. Esse processo deve ser levado a efeito sistematicamente,…

Exemplo: A missão da Coca-Cola Brasil é: “Refrescar o mundo - em corpo, mente e espírito. Inspirar momentos de otimismo - através de nossas marcas e ações. Criar valor e fazer a diferença - onde estivermos, em tudo o que fizermos”. A visão é: “A The Coca-Cola Company acredita que seu crescimento depende diretamente do desenvolvimento

do xarope necessário para a produção da Coca-Cola no país. Nessa ocasião Max Keith, o chefe de operações da Coca-Cola nos países decidiu criar um novo produto para o mercado alemão apenas com ingredientes disponíveis no país como o bagaço de frutas e soro de leite. Devido a esses fatores foi preciso inventar um novo produto chamado Fanta que surgiu de uma brilhante ideia de um operário. Portanto a Indústria Coca-Cola Company deixou de produzir a Coca Cola devido à falta de matéria-prima (xarope)

dos seus consumidores e buscando formas de manterem-se competitivas no mercado. De acordo com Chiavenato (1999, p.30), “Na era da informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência.”. Com a reestruturação da gestão organizacional, novos objetos também se apresentam como a conquista de novos mercados, a qualificação profissional mais abrangente com o…

marketing trabalhando em conjunto com o RH • Terceirização – Mais empresas querem possuir marcas e não ativos fixos. Utilizar os serviços de outras empresas que podem fazer melhor e mais barato, sempre retendo as atividades essenciais. Ex.: Coca Cola. Nike, Franquias, Montadoras. • Parceria com Fornecedores e Distribuidores – Poucos fornecedores/distribuidores e com uma relação de parceria.. Ex.: Ambev • Descobrir novos mercados e produtos – Se precisar sair de um…

vida ao posicionamento da empresa no setor, tornam claras as áreas onde as mudanças estratégicas possam oferecer maiores vantagens e acentuam os lugares onde as tendências do setor prometem ser da maior importância, seja como oportunidade, seja como ameaça. Entender essas fontes passa a ser também uma forma de ajuda quando forem consideradas áreas para diversificação. Forças Combatentes As forças - ou uma única força - mais competitivas determinam a lucratividade de um setor e,…

H5 COMO AS FORÇAS COMPETITIVAS DETERMINAM A ESTRATÉGIA1 A natureza e a intensidade da concorrência em cada indústria giram em torno de cinco forças: a ameaça de novos entrantes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre os concorrentes. Para estabelecer uma agenda estratégica para lidar com essas forças, visando crescer apesar delas ou com a sua ajuda, a empresa deve conhecer em detalhe as…

..9 3.2- Pontos fracos....................................................................................................9 3.3- Oportunidades...............................................................................................9 3.4 Ameaças........................................................................................................9 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E PROPOSIÇÃO DE SOLUÇÕES..........10 4.1- Identificação do problema .............................................