Microambiente Montadora

produtivo, participam diretamente na composição da qualidade final e preço dos produtos/serviços ao consumidor. Dias (1998) cita a aliança entre montadoras automotivas e fornecedores de peças e componentes que objetiva desenvolver produtos exclusivos e garantir uma eficiência logística, em muitos casos configurando uma joint venture. Por conta disso, muitas montadoras optam em criar condomínios modulares que mantém seus fornecedores próximos ao seu pólo produtivo, para acompanhar de…

qualidade, e grande capacidade de gerar demanda a esses clientes, principalmente pela tima localizao e um certo distanciamento dos concorrentes, que num raio de 360 situa-se a mais de 1km de distncia, o que deixa numa situao mais confortvel. 7.1.1 Microambiente Clientes Os clientes que moram na redondeza, apesar de no ter um poder aquisitivo alto, mas so fieis e tem uma certa periodicidade de compra e so fieis. Dentre as formas de pagamento oferecido pela empresa temos carto de…

.................................................................................................... 13 2.4 MERCADO ................................................................................................................... 15 2.4.1 Microambiente ......................................................................................................... 16 2.4.1.1 A empresa ............................................................................................................. 16 2

conjunto com o RH • Terceirização – Mais empresas querem possuir marcas e não ativos fixos. Utilizar os serviços de outras empresas que podem fazer melhor e mais barato, sempre retendo as atividades essenciais. Ex.: Coca Cola. Nike, Franquias, Montadoras. • Parceria com Fornecedores e Distribuidores – Poucos fornecedores/distribuidores e com uma relação de parceria.. Ex.: Ambev • Descobrir novos mercados e produtos – Se precisar sair de um mercado saia, se precisar…

indústrias: • Aeroespacial; • Alimentos & Bebidas; • Calçados e Couro; • Construção Industrial; • Embalagens; • Farmacêutica; • Linha Branca; • Madeiras, Móveis e Marcenarias; • Metalúrgicos & Siderúrgicos; • Mineração; • Montadoras; • Ônibus e Carrocerias; • Papel e Celulose. A 3M do Brasil opera com uma estrutura formada por cerca de 20 unidades de negócios. Com esta variedade de produtos, alguns têm vida curta, mas com grande destaque; outros conseguem se…

analisado e enumerado em forma de tópico os principais pontos do macroambiente do segmento de promo e terceirização segundo as vertentes: social/cultural, econômico, político-institucional. Cabe lembrar que o macroambiente impacta diretamente o microambiente e influenciam nas ações e planejamento das empresas. Social- cultural • Crescimento da população devido diminuição das taxas de mortalidade e aumento da taxa de natalidade (fonte ibge 2010); • Aumento do nível de…

................................................ 68 10. AMBIENTE DE MARKETING....................................................................... 71 10.1. Macroambiente de marketing – variáveis incontroláveis .................... 71 10.2. Microambiente de marketing – variáveis controláveis ........................ 73 11. ENDOMARKETING ...................................................................................... 76 12. PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..........................

compram componentes ou produtos sob encomenda prezam muito a rapidez de reação de seus fornecedores, pois isso pode fazer a diferença em ser o primeiro no lançamento de um produto no mercado. Um bom exemplo da necessidade de reação rápida é o das montadoras que trabalham em conjunto com seus fornecedores nos projetos de novos veículos, determinando, por exemplo, o painel a ser utilizado, o tipo e tamanho de para-brisas e o modelo de pneu mais adequado. Criar vínculos de mão dupla, de…

conjunto com o RH • Terceirização – Mais empresas querem possuir marcas e não ativos fixos. Utilizar os serviços de outras empresas que podem fazer melhor e mais barato, sempre retendo as atividades essenciais. Ex.: Coca Cola. Nike, Franquias, Montadoras. • Parceria com Fornecedores e Distribuidores – Poucos fornecedores/distribuidores e com uma relação de parceria.. Ex.: Ambev • Descobrir novos mercados e produtos – Se precisar sair de um mercado saia, se precisar…

............................................................................................. 35 3.1.1 Resultados e Análise da Pesquisa de Campo ....................................................... 35 3.1.2 Análise De Ambiente Internos – Microambiente .................................................... 43 3.1.3 Análise Do Ambiente Externo – Macroambiente ................................................... 45 3.1.4 Análise Dos Concorrentes .................................................