AV1 - MBA EXECUTIVO EM NEGÓCIOS - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS

AV1 - MBA EXECUTIVO EM NEGÓCIOS - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS Questão 1 Nota: Não gerada A definição do motivo central do planejamento estratégico, que representa a razão de ser da organização, é o que se denomina de: Alternativas 1 - estratégia organizacional. 2 - cenário estratégico. 3 - objetivos estratégicos. 4 - visão organizacional. 5 - missão organizacional. Sua resposta 5 - missão organizacional. Questão 2 Nota: Não gerada Assinale a alternativa que não se relaciona ao conceito de planejamento estratégico: Alternativas 1 - Está ligado, principalmente, às ações de curto prazo da organização. 2 - Envolve geralmente a diretoria da organização. 3 - Complexidade no processo, com muitas variáveis 4 - Necessidade de avaliação do ambiente externo e interno. 5 - Planejamento periódica, com cronogramas, tarefas específicas e alvos mensuráveis. Sua resposta 1 - Está ligado, principalmente, às ações de curto prazo da organização. Questão 3 Nota: Não gerada A respeito do planejamento estratégico como instrumento de melhoria da gestão nas organizações, assinale a opção correta: Alternativas 1 - A característica mais importante das empresas modernas é a flexibilidade, o que as faz centrarem-se no curto prazo, sendo o longo prazo impossível de ser pensado. 2 - O planejamento estratégico é um instrumento que permite a previsão e o planejamento de ações futuras. 3 - O planejamento estratégico é usado por grandes empresas, não…

externo de macroambientes que pode influenciar a todo o microambiente. Justifique a sua resposta. Entre todos os componentes do Macroambiente, acredito que a Política seja os mais relevante. Pois, indiretamente ou diretamente ele pode atingir a todos os outros componentes (sociocultural, econômicos, demográfico e tecnológico). Como por exemplo, a decisão política do governo Chinês em controlar a natalidade, isso influenciou e modificou todos os outros componentes do macroambiente e…

de administração estratégica inicia-se juntamente com a análise do ambiente, com o objetivo de monitorar o ambiente organizacional visando a identificação dos riscos e das oportunidades presentes e futuras. Mediante a isso, esse ambiente acaba por fim com todos os fatores, internos e externos á organização, que influencia diretamente no progresso adquirido por intermédio da realização desses objetivos organizacionais. Os administradores devem entender o objetivo da analise do ambiente,…

pelas organizações. Quanto ao microambiente, chegamos à conclusão de que este analisa os fatores que sofrem um controle mais direto da organização, tais como: estrutura organizacional, recursos humanos, proprietários, administradores, diretrizes, tecnologia e cultura. No se refere ao ambiente de tarefa, vimos que este refere-se aos fatores que interagem diretamente com a Organização, quando é colocada em funcionamento, como clientes, concorrentes, agências reguladoras, grupos de…

1 - INTRODUÇÃO Seminário sobre o macroambiente e o microambiente da organização, objetivando a apresentação dos conceitos identificados no estudo de caso que descreve a Rede de Fast-Food Habib’s. O material foi cedido pelo professor da disciplina e serviu de base para as análises e elaboração do relatório, segundo as orientações em sala de aula. Concernente ao relatório, a exposição dos tópicos se dará pela interpretação do gráfico macro e micro ambiente…

Como o ambiente é muito amplo e complexo, pode ser bem mais compreendido se o dividirmos em macroambiente ou ambiente geral, que influencia todos os sistemas nele existentes e o microambiente ou ambiente operacional, que atua mais diretamente sobre a organização. 1. Macroambiente ou Ambiente geral Segundo Chiavenato (2007) , todas as organizações operam em um macroambiente ou ambiente geral, que é composto de uma multiplicidade de variáveis que interagem…

funcionária, Dona Marilda, se dedicava mais em tarefas referentes à administração financeira, recebimentos e pagamentos de contas, compras, visitas aos clientes, distribuição dos produtos, além de auxiliar na limpeza da empresa e confecção dos produtos. Com o desenvolvimento dos negócios, ao longo do tempo de existência da empresa, Dona Marilda contratava mais pessoas e distribuía as funções, de modo a garantir o funcionamento mais adequado do empreendimento. Cada vez mais se…

------------------------------------------------- Em termos organizacionais, a eficiência é a capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização dos seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas. A eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos certos e conseguir atingi-los, e sua principal preocupação é com os fins. ------------------------------------------------- Já a…

A missão, visão e valores de uma empresa estão ligados a sua cultura organizacional, onde é possível como ele se comporta dentro da sociedade. A taco apresenta uma cultura centrada em seus produtos e no público, como é mostrado abaixo: Missão é oferecer produtos de qualidade e preço razoável. Já sua visão é gerar produtos únicos, que serão exclusivos da empresa, e para isso, ela investe em Layouts modernos e confortáveis, e enquanto a seus valores, a Taco jeans possui valores…

Questão 1: Nota: Não gerada A definição do motivo central do planejamento estratégico, que representa a razão de ser da organização, é o que se denomina de: Alternativas 1 - estratégia organizacional. 2 - cenário estratégico. 3 - objetivos estratégicos. 4 - visão organizacional. 5 - missão organizacional.Sua resposta Sem resposta -------------------------------------------------------------------------------- Questão 2: Nota: Não gerada Assinale a alternativa que não…