Metodologia Agil Nas Empresas

PROCESSO DE SOFTWARE OU METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE 2 3. METODOLOGIAS ÁGEIS 3 3.1. CARACTERISTICAS 4 Exemplo de Metodologias Ágeis 4 3.2. CRÍTICAS OU DESVANTAGENS 5 3.3. VANTAGENS 6 4. EXTREME PROGRAMMING 7 5. APLICABILIDADE DOS MÉTODOS ÁGEIS 11 6. CONCLUSÃO 14 7. BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................15 1. INTRODUÇÃO Metodologias ágeis…

Métodologia Agil - SCRUM Diogo Cordeiro, João Gustavo UFRPE – UAG Engenharia de Software Métodologia Agil • As metodologias ágeis estão disponíveis desde a década passada, porém foi no ano de 2001 que houve a formalização com a assinatura do manifesto ágil • Foram estabelecidos princípios e características comuns destes métodos. Manifesto Ágil • Indivíduos e interações Processos e ferramentas Software em Documentação abrangente funcionamento Colaboração…

Fasci-Tech Metodologias Ágeis: Um Exemplo de Aplicação da Extreme Programming (XP) Sueli Aparecida Loddi1 Samáris Ramiro Pereira2 Camila Casadei3 Mariana Vieira Apolinário de Souza4 Resumo: Este artigo aborda a metodologia de desenvolvimento ágil Extreme Programming (XP) com enfoque no elemento humano do projeto, e não os processos e planejamentos. Apresenta a análise dos valores, práticas e princípios que guiam a utilização da metodologia, apontando os cenários…

ATV 3 - Gerenciamento Ágil de Projetos Faça um resumo de no máximo quatro folhas (A4, fonte: Arial, tamanho: 12 e espaçamento: 1.5), sobre Gerenciamento Ágil de Projetos, respondendo as seguintes perguntas: 1. Introduza os fundamentos da tecnologia pesquisada. 2. Quais as principais diferenças entre o gerenciamento ágil pesquisado e os fundamentos estudados até o momento? 3. Quais são os impactos da adoção do gerenciamento ágil pesquisado em projetos de pequeno, médio e

MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS GILMAR ALONSO FILHO APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Maringá / PR 28 de setembro de 2014 RESUMO A Gerência de Projetos é uma área que vem crescendo sobremaneira no dia-a-dia das empresas e corporações que querem se manter no mercado, isso se deve à existência de uma constante preocupação com prazos, custos, escopo e qualidade. Os altos custos, prazos

EDUCACIONAL DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA FACULDADE DE TECNOLOGIA TERMOMECANICA GUSTAVO SOUZA LOPES MARCELO LUIZ ESPERATI PAGOTI RAFAEL ORTEGA CAMPANA GERENCIAMENTO DE PROJETOS ÁGIL SCRUM SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 GUSTAVO SOUZA LOPES MARCELO LUIZ ESPERATI PAGOTI RAFAEL ORTEGA CAMPANA GERENCIAMENTO DE PROJETOS ÁGIL SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Tecnologia Termomecanica como exigência para obtenção do título de…

utiliza-se dos conceitos que a engenharia de software designa para que se obtenha software robusto e de qualidade. Contextualiza-se o emprego da metodologia ágil e cita qual poderia ser a mais indicada ao desenvolvimento de Jogos Eletrônicos, aborda também os passos que são aderentes ao processo de criação de Jogos Eletrônicos. Palavras-chave: Metodologias ágeis, Desenvolvimento de Jogos, Scrum. ABSTRACT …

conforme orientação do professor.  Entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina.  Observar, no decorrer das etapas, as indicações: Aluno e Equipe. DESAFIO Uma empresa de desenvolvimento de software, especializada em construir sistemas para a área de saúde, encontra-se em uma situação complexa, porém comum, a empresa está em plena expansão: a necessidade de evolução de métodos e ferramentas de desenvolvimento. Seu principal produto é um pequeno sistema Enterprise…

Metodologias Ágeis 2º Semestre 2015 Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas IFSP – campus Campinas CTI Renato Archer Aluno Prontuário João Carlos Lopes da Rocha 135021-8 Questão 1: O que levou o mercado a desenvolver metodologias ágeis de desenvolvimento? Os fatores que levaram o mercado a desenvolver as metodologias ágeis de desenvolvimento foram principalmente as crescentes pressões por inovação, produtividade, flexibilidade e melhoria no desempenho e qualidade dos projetos

planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos antigos. Toda vez que um povo cria suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias avançadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos. Com o passar do tempo, as pessoas perceberam que as técnicas para controle de…