Metodologia Agil Nas Empresas

Impactos num ambiente de Engenharia de Softwares de nível 2 do Modelo de Maturidade CMMI devido à migração de metodologia RUP para SCRUM: Um estudo de caso na Procenge – Tecnologia de Informação. Recife 2010 Impactos num ambiente de Engenharia de Softwares de nível 2 do Modelo de Maturidade CMMI devido à migração de metodologia RUP para SCRUM: Um estudo de caso na Procenge – Tecnologia de Informação.

09/06/2013 03 Introdução – Apresentação da Empresa A BankSystem – Sistemas e Consultores Ltda é uma empresa atuante no mercado desde 2005, especializada no desenvolvimento de sistemas, tendo a qualidade como estratégia fundamental para o sucesso. Qualidade e gestão de negócios fundem-se numa só prática de trabalho, que é a busca pela excelência do desempenho e do atendimento ao cliente. Nossa empresa conta com uma equipe de desenvolvedores e analistas de…

produtos ou serviços já existentes. Poucas empresas estimulam seus colaboradores a empreender sistemas e processos em decorrência da centralização de funções. Esses funcionários têm vivência diária com as operações da empresa e podem contribuir muito. Esse know-how é útil e, se usado em prol da empresa, impacta no serviço/produto final proporcionando um processo mais ágil, eficaz e assertivo. A empresa que detêm em seu corpo de…

............................................................................. 6 1.b.Desenvolvimento.............................................................................................................. 6 1.c. Requisitos das metodologias............................................................................................ 6 1.d.Conclusão..........................................................................................................................…

Porto Alegre, 01 de novembro de 2011. Sumário 2. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISa 3 3. OBJETIVOS: 3 3.1 GERAL: 3 3.2 ESPECÍFICOS: 3 4. JUSTIFICATIVa 4 5. EMBASAMENTO TEÓRICO: 4 6. METODOLOGIA: 5 6.1 TIPOS DE PESQUISA: 5 6.2 UNIDADES/ SUJEITOS DO ESTUDO 6 6.3 TÉCNICAS DE COLETA DE DADOS: 7 6.4 ANÁLISES DE DADOS: 7 10 REFERÊNCIAS 111 1. Apresentação do tema e Delimitação Tema: Os ruídos

descreve os procedimentos e ferramentas utilizados para definir e mapear os processos de Gerenciamento de Projetos da Fábrica de Software da empresa LINT – Londrina Tecnologia da Informação, sediada em Londrina/PR, para atender aos modelos MPS-Br (nível F) e CMMI (nível 2), com base nas práticas do SCRUM, já executadas nos projetos da fábrica de softwares da empresa até então. Foram utilizadas ferramentas de apoio aos mapeamentos e um portal online baseado na tecnologia Microsoft…

Um método revolucionário para as empresas saírem do marasmo em que se encontram. A metodologia e o material contido nesta apostila foram desenvolvidos e criados pela Ágil Consultoria. Todos os direitos autorais são de propriedade da empresa. PABX: (11) 5594-6365 Home Page: www.agil.com.br E-Mail: agil@agil.com.br Prof. Adriano Gomes Análise das Demonstrações Financeiras Ágil Consultoria - Tel (011) 5594-6365 - e-mail: agil@agil.com.br 1 1 ÍNDICE…

produtividade das equipes técnicas, pois formaliza a distribuição das tarefas entre os envolvidos, melhorando o relacionamento com a comunidade usuária. . 4 2 MODELOS DE PROCESSOS ÁGEIS Os processos em Desenvolvimento ágil de software parecem ser mais eficientes do que as metodologias antigas. Utiliza menos tempo do programador no desenvolvimento de softwares funcionais de alta qualidade, mas tem a desvantagem de ter uma perspectiva de negocio que não provê uma capacidade de…

Mike Beedle desenvolveram a metodologia na década de 90 baseando-se em sua própria experiência no desenvolvimento de sistemas e processos. Neste primeiro artigo será feita uma introdução ao processo e suas principais características. Nos artigos seguintes serão abordados aspectos mais específicos do processo em si. A proposta do SCRUM é radicalmente diferente. O SCRUM contempla um visão empírica baseada na teoria de controle de processos. SCRUM é uma metodologia para agilizar gerenciamento

dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações sobre quando, quanto e o que produzir. O método Kanban foi inicialmente aplicado em empresas japonesas de fabricação em série e está estreitamente ligado ao conceito de “just in time”. A empresa japonesa de…