Metodologia 6 Sigma

Aula-tema 7 –ferramenta de gestão: balanced scorecard (bsc) e seis sigma Passo 1 . O SIX SIGMA Devido o seu aumento e sua exigência da sociedade do seu serviço para a qualidade Que tem toda transparência e os recursos, si tornado –se essencial para administração. Que busca novos modelos durante sua gestação Para com as empresas. Bsc e um conjunto estratégico que tem sindo provavelmente a ferramenta Mais utilizado para comunicar a execução do pranejamento…

Dentro de um Projeto Seis Sigma 09 Dicas Práticas para um excelente “ Site Visit” 1 Coaching em Projetos de Melhoria % Sucesso OBJETIVOS COACH Tempo 2 Coaching Dentro de um Projeto Seis Sigma DICA 01 Método e ferramenta são “meios”. O resultado para o Negócio é o “fim principal”:  O foco é o Negócio / Resultado;  O MBB é um facilitador. Ela não cria mais uma barreira. Ele ajuda a empresa a melhorar seus processos através da metodologia e das…

Universidade do Estado do Pará Centro de Ciências Naturais e Tecnologia Graduação em Engenharia de Produção Disciplina de Gestão da Qualidade Profª. Verônica Nagata APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA EM UMA EMPRESA DE TELECOM VISANDO À REDUÇÃO NO TEMPO DE REPARO DA INTERNET NA FILIAL DA REGIÃO NORTE Aron Weber Silva Pinheiro weberaron@hotmail.com Elizabeth Cristina Silva da Silva css.elizabeth@gmail.com Kamila Almeida dos Reis kamila_reis13@yahoo.com.br Belém - PA…

doi: 10.4322/tmm.00504009 OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO DO OTIF COM LEAN SEIS SIGMA Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na…

REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área Mecânica. São Paulo 2003 REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de

FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Angélica M. S. Gabriel RA 5631100895 Cristiane Amaral RA 5652111636 Carlos Eduardo de Oliveira RA 3776748590 Ronaldo de Jesus Araújo RA 5649955279 Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard …................................................................................................ 4 6-Sigma ….........................................................

FERRAMENTAS DE GESTÃO SEIS SIGMAS E O BALANCED SCORECARD Campinas 2012 Veremos a seguir duas ferramentas que estão ajudando muito as empresas em suas tomadas de decisão e meios de aplicarem os conceitos estratégicos. Conteúdo 1. Seis Sigmas e o Balanced Scorecard 4 2. Balanced Scorecard 4 3. Seis Sigmas 4 4. Caso de sucesso seis sigma 5 …

7 2.2 A gestão da qualidade no processo produtivo 7 2.3 As ferramentas da qualidade total 7 2.3.1 Aplicação das ferramentas da qualidade 7 2.4 A metodologia 5 S 7 2.4.1 Evolução histórica - Caso Motorola 7 2.4.2 Conceito 5 S 7 2.4.3 Aplicação da metodologia 5 S 7 2.4.4 Relação de confiabilidade de processo com a metodologia 5 S 7 3 METODOLOGIA 8 3.1 Estratégia de pesquisa. 8 3.2 Tipo de pesquisa. 8 3.3 Método de pesquisa. 8 3.4 Universo. 8 3.5 Amostra e critérios de…

Faculdades de Valinhos - FAV Administração de Empresas – 3ª Série A Tecnologias de Gestão Profº Tutor Welton Dias Barbosa Villar Atividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 07:Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Maria Arlene de Miranda RA 3718638374 Sumário Introdução Com o recente processo da globalização o mercado tem ficado cada vez mais competitivo. O grande desafio que as empresas encontram hoje no novo…

melhoria em processos , produtividade e ambiente empresarial. Os temas citados serão, Reengenharia, empowerment, gestão organizacional horizontal , Capital intelectual e gestão do conhecimento, sistema de informação gerencial e por fim BSC e SEIS SIGMA. Este trabalho se justifica para entender a importância de tais ferramentas no processo produtivo de cada empresa analisando quais os benefícios trazidos, e principalmente para compreender e aumentar o conhecimento sobre tais tecnologias.