Metodologia 5w 2h

eficiência, e efetividade na condução da gestão. Percebeu-se que a adoção de uma maneira sistemática para lidar com os múltiplos processos existentes numa organização ou sistema é um grande desafio. Identificaram-se ferramentas de gestão, exemplos e metodologias disponíveis nas empresas e noutras instituições públicas. Observaram-se novas concepções e práticas existentes. Portanto, para se obter a compreensão da real dimensão das diversas percepções, necessidades e desejos a que as…

......................................................................... 25 FORNECEDORES ............................................................................................................. 25 2.8.1. 2.8.2. 2.8.3. 3. 4. 5. 5.1. METODOLOGIA ....................................................................................................................26 REFERENCIAL TEÓRICO…

procurou-se compilar textos de diversos autores de renome, sob uma ótica baseada em experiência profissional em cargos de chefia e como consultor de empresas, durante estes quase 23 anos de trabalho. O intuito é o de ordenarmos conceitos, idéias e metodologias que nos permitissem ministrar cursos de Organização, Sistemas e Métodos, voltados para uma visão organizacional moderna, porém, sem perder de vista os fundamentos básicos mínimos para que os aprendizes se motivem a aprofundar os…

procurou-se compilar textos de diversos autores de renome, sob uma ótica baseada em experiência profissional em cargos de chefia e como consultor de empresas, durante estes quase 23 anos de trabalho. O intuito é o de ordenarmos conceitos, idéias e metodologias que nos permitissem ministrar cursos de Organização, Sistemas e Métodos, voltados para uma visão organizacional moderna, porém, sem perder de vista os fundamentos básicos mínimos para que os aprendizes se motivem a aprofundar os…

........ 11 3. JUSTIFICATIVAS ................................................................................................ 12 4. ESCOPO DO TRABALHO .................................................................................. 12 5. METODOLOGIA.................................................................................................. 12 CAPÍTULO II – OS PROJETOS E A AVALIAÇÃO DE RISCOS ................................ 14 2.1. OS PROJETOS ......................................

...................................... 42 15. ESTRATÉGIA UTILIZADA, FIDELLIZAÇÃO DO CLIENTE ............................. 42 16. IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE ......................................................................... 16.1 FERRAMENTA 5W 2H .......................................................................................... 16.1.1 Situação 1 ........................................................................................................ 16.1.2 Situação 2 .............

opções administrativas com uma neutralidade. Mais grave, os estudos carecem de comprovação científica segundo um método aceito: fundam-se mais em conjecturas a partir de casos isolados e em evidências concretas, não em abstração. 2.2.3. Metodologia de estudo Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operários. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo, dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como…

organizacional como um diferencial competitivo aplicado a uma política adequada à gestão de pessoas; 3. Identificar a gestão de pessoas nos subprocessos de RH; 4. Aplicar os conceitos de indicadores de desempenho por meio das perspectivas da metodologia Balanced Scorecard (BSC). MBA GESTÃO EMPRESARIAL 4 Aula 1: Gestão estratégica organizacional Introdução A competitividade nas organizações está cada vez mais dinâmica e exigente, o que obriga as mesmas a adotarem soluções…

Objetivos do Estudo de Sistemas nas Empresas 2 Sistemas - Atividades de O . S . M. 3. Métodos 1 Objetividade de Métodos 2 Métodos - Atividades de O . S . M . II - Organização 1. Elaboração da Estrutura Organizacional 2. Metodologia de Desenvolvimento 2.1 Elementos da Estrutura Organizacional 1 Fatores Condicionantes da Estrutura Organizacional 2 Componentes da Estrutura Organizacional 1 Sistema de Responsabilidades

Fluxograma Representação gráfica da rotina de um processo de produção através de símbolos padronizados. Permite o mapeamento individualizado de cada etapa e, quando necessário, o estudo e racionalização de tempos e movimentos do processo. 5w 2h Formulário para execução e controle de tarefas que atribui responsabilidades e determina as circunstâncias em que o trabalho deverá ser realizado. Recebeu esse nome devido a primeira letra das palavras inglesas: what (o que), who…